如何凭本事搞砸公司的重大项目?

根据过去大家提供的失败项目的经验,我们总结了几点供大家参考。不过,由于招式过于歹毒,请大家谨慎使用!

如何凭本事搞砸公司的重大项目? 图1

01、项目有多个负责人

不要试图让老板当项目负责人,项目做成了还好说,做砸了,你就好好品尝社会毒打的滋味吧。自己搞砸了还想拖累领导,会死得很难看的。

“多人负责制”是非常牛逼的发明,需要人拍板的时候,就群体决策,出了问题相互推脱。最好找几个本身还在负责其它项目的人来共同负责,一旦项目失败了,就可以说:我还在负责其它项目呢,这个项目真没太花心思。

02、KPI导向,严格遵守SLA

KPI是个好东西,凡是数字都是可以被玩弄的。在职场混久了你会发现,不是诺贝尔奖难拿,是咱们中国人不屑于争。每到制定KPI的时候,数学天才们,各显神通:今年需要完成多少KPI,明年的指标才不会太高,老板也不会觉得你不努力。条理清晰、拿捏到位。

SLA更是个伟大的发明,就怕没流程走,老子全按流程来。项目延期、成本增加、达不到预期?我全按流程走的啊,会不会是流程有问题呢?这确实是个皆大欢喜的说法,定流程的人大概率已经离职了,“死人”是不会说话的,是个背锅的好人选,比个耶,胜利!

03、处罚做事的人

领导要担当?那是你太幼稚了,人家担当的是“优秀企业带头人”、“全宇宙最佳雇主”。你担当的是“背锅侠”,姿势好的话给你喝口汤,你就跪舔感恩吧。

处罚就要处罚一线做事的人,错一罚百,杀鸡骇猴,让那些有想法肯做事的人不寒而栗、畏畏缩缩,项目进度就会一拖再拖,离搞砸项目的目标又进了一步。

04、临时搭建草台班子

大家都是职业选手,凑在一起就是为了搭伙挣钱,别扯啥感情、默契,那TM都是玄学。

尤其是别整啥团建,大家又不熟悉,临时凑合得了,跟你敞开哪门子心扉啊。当心,团建完,有想法的员工就都离职了。

05、领导喜欢“大干快上”

有魄力的领导都讲究“大干快上”,一百年太久,只争朝夕。

一年的工期,给老子压缩到半年,一千万的预算给我砍一半。世上本没有奇迹,领导逼着逼着就逼出奇迹了,领导实在是英明啊。

06、项目太过复杂庞大

要劫就劫皇岗,不干则已,要干就干复杂的大项目,十个中台一起干,千万别拆开。

项目计划,凭感觉来,做到哪算哪。如果有人挑战你的专业,那就制定个粗的计划,美其名曰:敏捷项目管理。

07、项目排期过于紧凑

先让开发估个排期,然后工期砍一半,别问为什么,诸葛亮从来不问刘备为什么箭这么少,所以才有了草船借箭。

制定计划不要留有buffer,所有给自己预留空隙的人,都要吊起来打。

08、临时增加人手加快项目进度

996也完不成项目?不行就临时加派人手,500人的缺口,给他100人,做5天就撤。

还有加人解决不了的问题?就算孕妇怀胎10月,也可以加快进度嘛,找10个女人,1个月给他生下来,我就不信了。

09、明知失败还要硬撑

就算早知道项目会失败也要硬撑。不要反馈给领导,项目有问题就自己捂着,实在不行就准备跑路,最好赶在项目崩盘之前跑,把问题留给下一任项目负责人。

最后

再啰嗦几句,想把项目做成功,需要方方面面的努力。想搞砸,只要有几个败笔就够了。以上9条,请认真琢磨,有则改之,无则加勉吧!

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