高薪酬和好领导,你更看重哪个?

网上有个关于“找工作时,高薪酬和好领导,你更看重哪个”的话题引发热议。

在我看来,在选择一份工作时,不要盲目被高薪迷惑,要知道相较高薪,选择一份有“好领导”的工作,不仅可以保持情绪稳定,还能够快速提高认知、升级思维并赢得自信,从而做一个优秀靠谱的职场人。

高薪酬和好领导,你更看重哪个? 图1

为什么要选择“好领导”的工作?

1、有助于提高认知,清晰优势和局限

芝阳是个外型甜美的姑娘,大专学历,读书时随大流选择了工商管理专业。毕业后,她总觉得自己学历低难就业,一直在频繁换工作做尝试。她做过化妆师、美容学徒、前台文员,每份工作的时间平均下来都不超过三个月。

直到第四份工作做销售,遇到一位“好领导”,将她放在了销售前锋的位置。这充分发挥了她有亲和力、擅长沟通的优势,并且很好地规避了她的局限。

经过半年的持续学习,芝阳成长为团队的销售明星,拿到了高提成报酬,同时也感受到自我价值实现的美好。

初入职场,大多数人都很迷茫和彷徨。我们总是受自身固有标签的限制,如学历、专业、经验、兴趣等,瞻前顾后犹豫不决,不确定什么工作才是最适合自己的,而这恰恰容易造成时间成本的浪费。

而选择“好领导”的工作,犹如点亮职业生涯的明灯,能快速打破认知格局。

2、有助于赢得自信,降低信任成本

在《我的经验与教训》一书中,苏世民谈到自己面试帝杰证券的经历。尽管当时他对帝杰证券的业务并不了解,只是希望成为“像电话交换机一样的人”,幸运的是他遇到了无条件信任他的伯乐帝杰证券创始人比尔·唐纳德森。

比尔在面试谈笑间将约定薪酬提高了500美元,在日常工作中给予苏世民充分的理解和包容,甚至在他因参加预备队需要离开帝杰时,比尔说了一句话:“我有预感,有一天,你会成为我公司的负责人。”

“信任成本”这个概念由《中国社会心态研究报告》蓝皮书里提出,指的是一个陌生人信任另一个陌生人心理上付出的最小代价。

在职场上,进入新环境时,领导和新人需要有个磨合的过程。选择“好领导”的工作,可以将信任成本降至最低。无需试探领导的风格和边界,提案的新项目、新思路基本上都会得到领导的支持,也更容易获得赏识赢得自信。

跟随一个“好领导”是职场人际关系的加分项,亦能成为职业良性发展的助推器。

3、有助于升级思维,实现单点到系统的转变

小徐是供应链专业的本科生,毕业后入职某集团做采购专员。他做事情是典型的点对点思维,每天固化重复作业,找不到突破方向,常常产生沮丧的情绪。

在觉察到他的情绪后,领导跟他进行了长达一小时的面谈,向他强调采购工作从渠道开发、价格比较、供应商评审等是个系统工程,要学会从单点思维转变成有逻辑的系统思维,这样才能实现“人无我有,人有我优”的采购成果。在领导耐心的指导下,小徐的工作质量有了大幅提升。

很多时候,知道不等于做到。职场人都知道系统思考很重要,但却习惯性地用低认知去指导实践,无法做到知行合一。

一个优秀的领导会以更高维度的思维框架去指导工作,让员工更加笃定地与惯性做斗争,不断总结归纳,推进员工职业持续成长。

哪种类型的领导值得追随?

1、设计师式领导:目标清晰,方法论高效

华为在新员工入职培训中,坚持让每个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:“做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做”。这是做好工作的前提,也是目标制定的五要素。

华为创始人任正非说:“先瞄准目标,再开枪。”在目标清晰的基础上,研究升级方法论,可事半功倍。没有目标和方向,就像乱枪打鸟,无论员工能力有多强,工作有多勤奋,都很难成功。

设计师式领导会重视组织结构设计、明确目标愿景、清晰团队的核心价值观。在管理实践中,带领团队成为目标坚定的狮子,而非越跑越乱的羚羊。他们能敏感关注到团队的需求,及时帮助员工成长。相较领导的权力和荣誉,他们更愿意看到员工的成就。

跟随这样的领导,能快速提升自己的专注度和控制能力,始终保持对职业目标的渴望,更容易看到阶段性成果。

高薪酬和好领导,你更看重哪个? 图2

2、教练式领导:发现差异,懂得聆听和欣赏

通用电气前总裁杰克·韦尔奇说:“一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。

我在过往的工作中,很庆幸遇到一位教练式领导杜总。当时参加酒店家具的项目投标,我作为标书的总负责人,因工作疏忽导致标书存在明显的数据纰漏,最终失去项目的承揽机会,给公司带来了不小的损失。

原以为会被领导重骂或做辞退处理,没想到杜总把我叫到办公室,沏了一杯茶给我,没有说任何责备的话。他给了我一张纸和一支笔,让我写一个繁体的“聽”字,侧面提醒我做事情要用心,还专门肯定我的策划创新能力,完全出乎我的预料。在自责和感恩的情绪中,我对工作更加专注和敬业,毫无保留地贡献自己的岗位价值。

跟随教练式领导,可以突破原有“上级推着下级”的管理禁锢,与领导建立伙伴式关系,最大程度地激发自己的内驱力,升级思维方式。积极寻找问题的解决方案并自觉行动,加速个人成长。

高薪酬和好领导,你更看重哪个? 图3

3、受托人式领导:描绘愿景,保持责任感和创造力

豆瓣9.7分的电影《肖申克的救赎》中,男主安迪是个典型的受托式领导。

蒙冤入狱的安迪,曾通过专业的金融知识帮助监狱官逃税,鼓励狱友参加学习考试,他负责任地为狱友争取物质和精神上的利益。他也不断给大家描绘人生愿景,播下信念和自由的种子,并最终实现人生救赎,与同伴瑞德相聚太平洋的小岛过上了自由生活。

在企业管理中,受托人式领导是非常值得追随的。这类领导始终关注“对整体有利的、正确的事”。在向团队描绘愿景做出承诺时,他会将个人意愿与团队意愿紧密捆绑在一起,一荣俱荣,一损皆损。他们充满昂扬的斗志和战斗力,跟随这样的领导更容易打胜仗,从而通过实干奋斗接近自己的职业发展目标。

惠普公司的创始人大卫·帕卡德在采访时说:“我不知道什么是领导力理论,只知道从事喜欢的工作,很高兴志同道合的人与我们一起努力奋斗。”

职场中,“千里马常有,而伯乐不常有”,遇到赏识自己的“好领导”一定要紧紧抓住机遇,努力实现个人成长和价值跃迁。

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