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项目经理:自己忙成狗,下属却早走

项目经理:自己忙成狗,下属却早走 图1

很多项目经理,起的比鸡早,睡得比狗晚,可谓是兢兢业业。

每天除了自己的工作,还需要监督辅助下属的工作,时不时还得帮下属擦擦屁股、背背锅。

大部分的项目经理,说实话,日子过的并不舒坦,钱没赚多少,委屈却受了不少。

[infobox]一、刚当上PM的你,究竟有多难[/salong-message]

斌哥身边就有这样的人:一个人做业务的时候很出色,但是带起团队和下属,就像换了个人,乱的一团糟。

好不容易在30来岁当上主管、总监,每天却可能面临这样的状况:

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  • 员工的工作完不成,第一反应还是亲力亲为,觉得有浪费口舌的功夫自己早就做完了;
  • 喜欢用自己的标准去衡量员工,觉得自己能做到的员工一定得做到;
  • 想把更大的精力放在工作内容上,而疏于管理,觉得“技能”才是硬道理;
  • 员工一犯错第一反应是“我怎么这么苦”,而不是如何帮助员工去改正。
  • 95后下属越来越多,不敢说不敢骂,还要处处讨好他们?
  • ……

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高高兴兴升职,垂头丧气加班。自己反而成为团队最苦逼的那一个?

最后项目做不好,下属不体谅,领导还训斥。

[infobox]二、你需要学习一套项目管理思维[/salong-message]

为什么有些技术业务能力强的人做项目经理后,反而表现很糟糕?

因为思维方式影响着管理方式。

很多刚做项目经理的人,虽然他们的岗位变成了经理,但工作思维依然是员工。

工作思维的转变,是大多数新任管理者的挑战。

篮球场上有一条潜规则:超级球星当不了主教练。

为什么?

因为超级球星觉得什么都很简单,所以,他无法理解普通球员为什么表现总是很差。

其实,普通球员表现并不差,只是超级球星太强了。

但篮球是一个团队运动,再厉害的超级球星,也需要队友的协作和支持。

工作也是如此,只有超级团队,才有机会取得更大的成功。

所以,如果你原本是一个技术能力一流的开发,现在转行做项目经理,那么第一件事就是要记住:从今天起,如何让下属更好地完成工作,就是你最重要的工作。

让自己的角色从超级球员转变成一个超级教练,你不需要事事亲力亲为,但是你需要知道谁是适合的人选。

不管是鼓励团队中没有自信的人,还是打压一些过分骄傲不懂团结的人,这些都是你作为项目经理的责任。

那要怎么学习和掌握项目管理思维呢?

当然,你可以自己摸索,但速度会慢得多,而且很难有立竿见影的效果,所以不如向有成功经验的项目管理高手请教!

所以想要快速了解项目管理思维,在项目管理的路上越走越好,可以参考:系统集成项目管理工程师教程

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