2020年3月的一些思考

一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。

捷克小说家米兰·昆德拉说:“人类一思考,上帝就发笑。”

为了上帝能多笑,我一直都会给自己定个小目标:思考并记录。

每个月,在月底或下月初我会把当月的一些思考整理成文,分享给大家。

不管怎么样,思考与记录这事,我会长期坚持下去。只要不是太忙,每月还是会继续分享出来。

You Raise Me Up!

2020年3月的一些思考 图1

01

有一个很有意思的现象,渣男变好一点点,往往就能得到很多女孩芳心;而长期的好男人做错一次,可能就万劫不复了。

为啥?因为对渣男之前的期望值太低,所以稍微改变一下,就觉得很好。而好男人本身就把别人的期望值拉太高了,做错一点点都觉得差好多(其实还是比渣男好)。

这就像在职场,你一定得控制自己的表现欲和虚荣心。不要上来就天秀放大招,这会让别人对你的期望值一开始就超高,然后你只能强撑,一次要比一次好。

如果你有几次达不到他们的期望值,大家对你的印象就会急剧下降,不是你做得不好,而是期望值太高造成心理判断失衡。

02

当你真正开始思考如何通过自己做的,帮助到企业、真正支持到销售的时候,你才算真正开始做创意。不谈销售的营销创意,在今天,已经变得岌岌可危。

离一线越近,离用户越近,离销售增长越近,离话语权也就越近!

03

一句话入魂的表达有一个小妙招,就是话说一半,吊人胃口,创造出兴趣高潮,哪怕是昏昏入睡的人也会立马清醒。

首先你得一本正经,有点神经兮兮地,然后告诉他: “我跟你说一个秘密,千万不要告诉别人”、 “我有一个赚钱的秘诀,但你答应我一定不能告诉第二个人......”

接下来,你就等着他迫不及待的说:“你快说!”

如何将一个人瞬间逼疯?有2个方法,第一是说话说一半......

04

事无巨细是一个好习惯。但如果没有足够的专业能力,事事都喜欢介入并决策,那可能是专业人的灾难。

管理者要学会放权与信任,别为了博存在感而乱弹琴。管理是成就,而不单是指挥。

05

别总是指望用户告诉你产品该怎么优化,你要知道,用户就一定能说清自己具体想要的是什么吗?他们只会告诉你,想要一个电钻,想要更快的马车。

你得自己去分析用户 “想要” 背后的需求,去挖掘他真正想要的是什么,这样才能对应优化产品。

原来,他想买一个电钻,是想在墙上挂东西,那给用户一个无需打孔的吸盘挂钩行不行?他想要更快的马车,那做出一辆汽车行不行?

06

头脑风暴是个好东西,但我发现太多的脑暴会议只是很多公司所谓的民主,好像是想激发创意,实则不过是那么几个人滔滔不绝讲1个小时,其他人负责点头加鼓掌。

不改变内核,只玩个形式,这种达不到共识的民主,只能带来效率低下和平庸的结果。

07

别为了1/100的差评者,忽视了99/100的支持者。我们经常会习惯性一头栽进不断解决问题的情境中,却很少思考和巩固已有的。

与其把大量的时间和关注留给不讲理、没事找事、不尊重、不信任、无休止争论的客户,不如果断拒绝,同样的时间你可以服务好更多其他认可的客户。

越是支持你的人,你越应该为他们留出更多时间。而不是相反。

08

现实的世界,都是弱肉强食。而在互联网世界,就未必如此了。

一个大明星,在众人的舆论里面成了弱者,而普通人都成了口诛笔伐的大将。一个大品牌,在互联网里也马上就可能成为众矢之的,还一封封丢出自己的道歉信,稍微态度不对,强大的网友能怼到它倒闭。

舆论的世界,好像变成了强肉弱食,现实里的强者在这里恰好就成了弱者。果然是在聚光灯下面,谁都得小心翼翼啊。

09

美国一所大学曾做了一个研究,他们对10000名读者的阅读速度和理解能力进行了测试:

在没有培训之前,一般读者每分钟读90个字左右,而优秀的读者每分钟可以读350个字左右。

然后,对所有人都进行了快速阅读方法的培训之后,一般读者增加到了150字左右,增加了近2倍。但是你猜之前的那些每分钟可以读350字的人增加到了多少?

答案是:每分钟2900字左右,增加了近10倍!

研究人员都非常吃惊,What?一开始几乎所有人都认定,水平比较差的读者进步会更大。

我要说什么呢?在你有天赋或者擅长的板块持续投入,回报率才是最大的!

10

现在大多人阅读文章的特点是:我觉得我看不懂,我就不看了,管你的内容好不好,我时间有限,快快快快快。

不管你愿不愿意接受,确实在碎片化时代之下,人变得越来越焦虑,越来越求快,一部有深度的电影,可能完全比不上一段马上颅内高潮的15秒短视频,何况是没有画面的文章。

难啊!

以上,就是2020年3月我的一些思考!

你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。——兰姆

脑子是个好东西,不用太可惜!

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