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一个仅仅20人的小公司却分成了四五个派别,内耗太严重!

算上老板公司紧紧20人,却分了五六个部门:产品部(4人)、研发部(7人)、行政部(3人)、运营部(3人)、财务部(1人)、总经理办公室(1人)、董事长(1人)

这些部门中总经理和老板自然一排,毕竟自己人,合伙人!

一个仅仅20人的小公司却分成了四五个派别,内耗太严重! - 第1张

财务部一人,也可以说自成一排,没有勾心斗角,没有人际关系损失,一心管理好公司财务,对老板负责就行,与其他人无工作交集,自然怡然自得,到点下班,一个人独立办公室,也是悠闲自得!

行政部很简单,平时负责招聘、采购、用车安排、考勤、五险一金,沉浸自己的世界,一天也没几句话好说!

公司一天天中最多的声音来自运营部、研发部、产品部,也是内耗最严重的三个部门!

研发部吐槽产品设计问题多,然后产品部投诉技术部问题多,技术实现不理想!

面对技术的吐槽,产品居然向上级投诉,然后领导告诉我们需求有问题,少问产品,内部消耗掉?

我一脸懵逼,这点喷都受不了了,玻璃心了?

原型、UI有问题,我们怎么消耗?

有点不可思议!

每月的领导层会议,居然会说技术与产品内部的沟通小细节,然后引发技术、产品两个总结的嘴炮,会后居然把我拉过去对峙,让我做证人:因为这个小问题是我提出来的!

领导层会议不分析产品竞争力、市场定位、运营方案、战略布局……,而去讨论一个UI设计的小细节,然后就开喷!

运营部更是背后捅刀子:频繁向老板投诉,技术开发进度慢(这么点功能这么久都做不好?),然后老板一句:这么久怎么没有成果,给我们技术部门定了罪,扣了款!

试问这样的公司有前途么?

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