主啊，请赐我平静的心，去接受我不能改变的；请赐我勇敢的心，去改变那能够改变的；请赐我智慧的心，去区分这两者。——雷茵霍尔德·尼布尔（1892-—1971)

好消息：2008年以或求职市场没有改变

是的，我知道这和第一章所说内容自相矛盾。但就像你听到的，两方面都对：2008年以来，求职市场急剧变化；2008年以来，来职市场没什么变化。

怎么可能都对呢？答案在于内在本质和表面行为的区分。

如同你在第一章和第二章读到的，求职的表面行为一直在变化，而且这种变化经常很剧烈。这是因为求职行为在任何时代，都是由科技决定的。当新技术出现时，想想电脑，想想网络，想想智能手机，想想数字化简历，想想物联网，求职行为就会发生改变。这是表面。

所以当僧人也开始用手机、刷微博，你也不用少见多怪，自己需要跟上形势。

但表面行为之下，求职的实质从未改变。找工作是关于人性的，实质就像人类的另一种活动——约会。双方握手后坐下想：“你喜欢我吗？”和“我喜欢你吗？”。如果答案都是“是的”，接下来是“你想稳定发展下去吗？”约会和求职都是如此。所以，如果你关注核心而不是形式，求职这事儿，年复一年，从没改变过。

面试的时候，第一个问题“为什么选我？”意味着“嘿，老板，你在找人干你想干的事儿，还要和你们合得来。这些都算上，你觉得我怎么样？”

第二个问题“为什么我选你？”意味着“你会提供最能发挥我的能力的、让我感觉有用武之地、受人重视的，并能有所作为的环境吗？”

这两个问题同等重要，都可以问。但第二个问题应该用下划线，表示着重强调，因为找工作时，我们倾向于认为雇主拥有全部权力。他们有权问他们的问题，我们没权问我们的——或者街头巷尾都这么说。

求职和工作，实质就是求职者或员工回答“为什么我选你”的过程。如果你得出结论，“不，我真的不喜欢你”，或者“我真讨厌这里”，那你就会辞职不干。

所以你要做的重大决定是，需要我等三年才得出这个问题的答案，还是在面试过程中就找出来。

找工作是一场对话——双向对话——你和雇主的观点同样重要。一直都是这样，将来也是。

找工作其实是双向选择，你不是“求”别人给你工作，而是共赢。

你不像你想的那样弱

如果你现在失业了，正在求职，你会有万般理由认为自己面对着强大压力，身处无助的境地，处处碰壁。自2008年以来，媒体上总是充斥着有关失业的坏消息。即使面对强大压力，坏消息漫天，你也不是毫无希望的。在今天的世界，你比自己想象的更有力量。

现在的年轻人常常把努力放在那些自己不能改变的事情上，比如房价、市场趋势，然而他们对于自己能改变的事情也常常忽视，比如，努力找到求职的方法，参加培训或者梳理一下自己。那么，请把精力放在你能改变的地方。

这话可能不是那么有力，但——好，让我讲个故事。

几年前，我不光做职业生涯顾问，也做其他方面的咨询。一个朋友问我是否愿意见见他的朋友玛丽。玛丽患上了多功能硬化病（ Multiple Sclerosis，MS），见过神经、心理、内科等你能想象到的所有医学专家。专家们都说对她的疾病无能为力。我的朋友问：“你愿意见见她吗？”“当然。”我说、“不过我不确定能否帮上忙。”

第二天朋友将玛丽带过来，她僵硬地从门厅走来，进屋，坐下。聊过几句闲话，我直奔主题。“玛丽，”我说，“什么是多功能硬化病？”

玛丽和我进行的是一场哲学意义上的对话。我们都知道这病是怎么回事儿：她的中枢神经系统出了问题。我提的是更深层次的问题，并且很清楚她能理解我的意图：什么导致了多功能硬化病？在它发展的过程中，我们能掌控什么？什么会加速，什么会延缓病情等。

“我不知道。”她干巴巴、毫无感情地回答。“那好，”我说，“这对咱俩很公平，因为我也不知道。不过我有个建议。我相信不管多功能硬化病是怎么回事，很大程度上，它都超出你的控制范围之外，你无能为力。但那肯定不是100%，一定有一部分，哪怕是2%或5%，总有些是你能控制的。我们就从那部分开始，你愿意开始这段旅程吗？”她回答愿意。接下来的几周，她有所改善，最后各种症状完全消失（一般来说，这种病是阶段性的，但持续的时间很长）。现在，她成了纽约第57号大街上的模特。

很多情况下，你会感觉自己被打倒了，毫无反抗之力。但你总能掌控一部分，2%或5%，谁知道呢？总有些什么是你能做的，并且在你的掌控之内。而往往正是改变的那一小点儿，最后改变了全部。或许不会产生玛丽那样神奇的变化，但总会有所改变。

改变就是把那些能改变的改变了。

求职时，你不是完全处于弱势的，可能雇主更为强势，但不可能握有所有的牌。

这是从来没有改变过的。

当然，你可能反对：“是的，正常情况下也许是这样，但现在是非常时期啊，我不能太挑了，尤其是2008年以后，市场上没多少空缺职位啊。”

你从哪儿得来的这个想法？从媒体，对吧？比如在美国，每个月有两份报告出炉，都是关于国家就业市场的。一份通常给人希望，而另一份通常让人沮丧。它们都是联邦政府发布的，媒体选择强调其中一个，而不是另一个。

第一份报告在每月的第一个周五发布，很少有例外情况。它通常被称为“失业率信息”，虽然把它当成“美国劳动力市场每月变化”更为准确。这份报告的学名叫《当前劳动力调查》，报告显示2016年3月，美国只增加了21.5万份工作，而那个月有2100万人在找工作，这可不是好消息。

但还有另一份报告，大约在第一份报告的两个月后发布，叫作JOLT，表示工作空缺和劳动力流动（Job Openings and Lab or Turnover)。这份报告说2016年3月，530万人找到了工作，而且到那个月的月底，还有580万个空缺需要填补。你来做做数学题，也就是说，3月份一个月，全美共有1000万份工作。这很有代表性，在美国，每个月大都如此。

在中国也是这样。2016年你一定听说过“史上最难就业年”，可是结果呢？2017年的口号却是“毕业生突破800万，更难就业年”……所以每一年，我们面临的都是更难的状况，但我们也见到每一年的学生薪水都在上升，就业人数也在上升。具体可以参考麦可思公布的《大学生就业报告》。

这是怎么回事？让我给你讲一个类似的情况。

假如我有一家服装店，你来店里看我。出于好玩的目的，你数了下店里有多少件衣服，比如说是100件。离开一个月后你又来了，出于好玩的目的，你再次数了数，现在我有95件。所以你对我说：“哦，这个月你就卖了5件衣服啊，真可怜。”

“不，”我回答，“这个月我增加了库仔。多少？你问。“50。”我回答。

你停下来，算了算说：“哦，所以过去这个月你卖了55件衣服。”我说：“对的。”

5对55。单看服装店一个月的净库存，你得到一个数子。而纵观那个月实际卖出的服装，你得到了另一个数字。

这和政府的两份报告异曲同工。不是5对55，而是21.5万对1000万（这其实是代表新增职位1000多万)。

当然，没工作的时候，我们面对的问题是：“如果每个月都有七八百万份工作空缺，为什么我就没找到一份呢？”这是本书的另一部分要讨论的。

更重要的是，这给人留下一种印象：情况太糟糕，我不能苛求太多。这是一派胡言！

找工作不是科学，而是艺术。有些求职者本能地就知道应该怎么做，好像天生就知道；而有些人就不擅长求职。幸运的是，在美国和世界的其他地方，线上或线下，会有教练、顾问来帮助我们。

求职是件神秘的事情。非常神秘，你可能永远无法理解为什么同样的方式，有时管用，有时不管用。

找工作或换职业，没有“永远错误”的方式。任何方式在某种情况下、某种时刻，面对某个雇主，都可能有效。求职技巧有效与否，只有程度上的差异。但你最好知道这些差异（详见第六章）。

应该把找工作当成全职工作来做。如果求职不顺，你需要对此增加投入。如果你的求职一直不顺，必须尽可能花时间去了解求职方法，而不是劳动力市场。求职技巧总在进化。所以，求职不顺时，研究劳动力市场之前（比如，找出什么是“热门工作”)，必须花时间全面研究自己。这里推荐一个手机APP，它会记录你每天的行为，作者是Marshall J.Karp，在www.jobsearchpowermeter.com可以免费下载。

求职面试十大错误
这些错误将极大降低你找到工作的概率