学会用老板的眼光看问题
主动以老板的眼光看问题会豁然开朗:赚钱原来是这么回事!做员工时的许多观点也因此改变。
做老板,首先要学会用老板的眼光看问题。老板的眼光与打工族的眼光不一样。所以,老板就是老板,员工就是员工。
老板与员工有很多差异,最关键的差异就是“观念”上的差异。同样一件事情,老板与员工往往会有截然不同的看法。要想当老板,一项重要的内容就是“学习用老板的眼光看待问题和处理问题”。
当你主动以老板的眼光看问题,兴许会突然开朗:赚钱原来是这么回事!做员工时的许多观点也因此改变。这将是一个自己创业必须经历的洗脑的过程,通常你要花费很多的时间与很大的代价。不过你也不必懊恼,没有前面的积累和吃苦,怎么会有将来的成功和财富呢?
这里,将告诉你一些老板最基本的观点,帮助你跨出做老板的第一步。
钱很重要。挣工资吃饭的时候,钱远远不能满足需要,我们都对它殷切盼望。由于钱的缺乏,我们还心怀恐惧。消除恐惧的唯一办法就是去多多挣钱。自己做老板是达成此目标的理想选择。以老板的角度看钱,它已成为资本,它的目的是赚更多的钱,同时钱也是判断成功的重要标准之一。
花钱是为了赚更多的钱。做老板与做员工的很大不同是,老板最主要的工作是如何花钱。钱花对了,就肯定能赚钱。因此,不妨这么讲,老板的最大长处是知道花钱,花最少的钱办好事。优秀的员工会发现并纠正老板的错误,这种员工就是潜在老板。
比如请客吃饭,同是几百元一桌,一般人花就花了,未必能有增值的意义。老板请客户吃,则是为赚钱做的投资。金钱在整个创业过程中,只是工具之一。如果你认为仅仅是资金阻挡了你创业的脚步,使你跨不出那一步,这就是一个危险的信号,背后隐藏的也许就是创业失败。因为这种创业观是不成熟的,创业通常并不需要大量资金,钱也不是最重要的因素。
不要斤斤计较一分一毫的得失,值得花的,一定要大方出手;不值得花的,省一分是一分。谁都知道,松下幸之助的个人午餐是普通盒饭,但他不会同意他的经理们在便宜小旅馆里与客户洽谈生意。
钱不是万能的。许多事情不能靠钱来解决。你应该学会辨别,哪些事情需要花钱来解决,哪些事情只需借人之力,而勿需花钱。
有一种人,你竭尽全部财力,未必请得来,但他帮你的话,能给你巨大助益;也有一种人,可能刚刚认识,不花一文钱,却热心帮你;还有一类人,坏得很,出于某种目的,表面是冠面堂皇的,其实别有用心。你应该有区分他们的智慧。
管理中的金钱问题。做老板后,也面临给员工加薪的问题。花再多的钱,也无法改变员工对小公司、小企业的危机观念。他们要流动,钱无法阻止;优秀员工、有野心者学到经验后要独立门户、自己创业,钱也无法阻止。对部分员工的偷手,加薪也不能阻止其贪欲;长期疲劳加班,十倍或更多的工资都不能调动员工的热情。
管理过程中的许多问题,也不是钱能解决的。再多的钱,也不能使员工像老板那样对待工作。上任之初,热情尚在,还有可能;一段时日以后,就难守初操了。
同样的金额有不同的价值。针对不同的目标,钱的价值比不一样。乘公共汽车1000次省下的钱,在购买原材料上或委托加工的单位价格上,一点小的差价就够了,这只需要多讲几句话即可办到。如果当天的事太多,就不要把时问浪费在等公共汽车上,这不是美德,而是不分轻重缓急。
围棋上有一句话:“下棋莫贪”。做生意也如此。名利关不过,一个人的事业难有大的作为。即便你没有做大的野心,不过名利关,能否守住已获得的名与利,还是一个问题。
做生意保持荣昌不衰的秘诀之一就是莫贪。看着是金矿,贪心不足,挖过了头,就变成了陷阱。
做生意的目的是获利,但要学会忍耐,抛开名利的诱惑。泰坦尼克号这艘“不沉之船”,为名利所害,老板要求船长加速,提前到达纽约,给世界一个惊喜,结果撞冰山而沉没。