受疫情影响，老板决定降薪，人资部你先说说……

因疫情影响，公司春节档收入为0，面临前所未有财务危机。复工第一天，老板就开高层会议讨论如何度过难关。会议上，老板让部门老总先自由发言。

然而，办公室鸦雀无声，大家都低着头看着桌前的笔记本。老板见状，大声说：“大家畅所欲言，有啥说啥。”但是，还是没人发表意见，且把头埋得更低了。

老板说到：“别不出声啊，群策群力，你们是来静坐的吗？再不说话，我就点名了。……那就人力资源部先说说吧。”

人力资源部老总从容不迫地站起来，打开PPT，利用各种图表、公式工具，在办公室洋洋洒洒将讲了半个小时，最后得出一个结论：高管降薪50%，中层干部降薪40%，基层员工降薪30%，恢复时间待公司财务回暖。

结论一出，办公室乱作一团，沸沸扬扬。过了几分钟，老板说到：“会议上，大家积极发言，要敢于提出不同意见，骂娘都可以，没关系。”

言毕，生产部老总涨红着双眼说，“我们不能降薪，工人的薪酬3000元/月。降薪30%，那岂不是少了900元，员工拿2100元怎么活啊。”

老板没理会，冷冷地说到：“还有人提出有意见吗？研发部李总说说。”李总小心翼翼站起来说到：“我认为人资老总说的有道理，思维严谨，论据充分，我支持。”后续，其他老总都纷纷附和。

最后，老板说道：“哎，那就听从各位的意见，明天开始全员降薪。”

第二天，公司就发了正式公文宣布降薪。并且，还有一份人事调整公告，生产部老总调整为二车间生产主任。”

1、在不知道老板态度的情况下，永远不要比你老板先开口；

2、老板布局，肯定会走棋，而第一步落子的位置至关重要，往往能决定老板的态度。

3、会议上，明知老板意图，就不要与其唱反调，即使有意见也要私下交流；

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