用第三方买单的方式达成你的目标
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你请客吃饭，别人买单，这真是一件很惬意的事。如果自己应付的成本，有第三方来帮你买单，自己只管挣钱，做这样的生意晚上睡觉也会笑醒。这里面的奥秘何在呢？
老孙是一家文化公司的老总，主要从事科普图书的创作。老孙这个月创作了一本，《补硒不得癌》的图书。他找到出版社的编辑老张看了一下稿子，老张觉得内容还不错，不过今年的出版任务都已报完了，如要增补选题报批很麻烦。除非是有绝对的赢利根据，否则只能等到明年再看了。
老孙对自己的图书质量很有信心，对市场销售也有把握，不想推到明年再讨论，万一明年市场上出现几本相似的图书，那么书稿的市场价值就会大打折扣。
老孙让老张帮他计算，出版这本书到底要多少费用。老张大致算了一下，这本书约20万字，我们按32开排，可排成320页，按黑白印刷来算，印刷费每册3元，印1万册需要3万元。稿费按50元每千字算，需1万元。还有编辑费，排版费、设计费、封面印刷的费用，约50000元。
本书的大致成本
= 印刷费 + 稿费 + 编辑排版设计费
= 30000 + 10000 +5000
=45000 （元）
现在，社里对每个编辑都有任务要求，每本书出版后平均利润要达到2万元。这本书我们应有把握收回65000元才好出版。也就是说，如果这本书定价20元的话，发行折扣为6折，那么印1万册书要销到多少册才能实现这个利润目标。那么，这一利润平衡点是多少呢？
利润平衡点
（成本 + 保底利润）+（图书定价 × 发行折扣）
= （45000 +20000）÷（20 x 0. 6）
≈5417 （册）
如要有把握销到这么多，市场部就要花很多的时间去做市场调查，可能要到明年才能开始操作。
老孙不想放弃，他找到了一家米业公司，这家公司主打的就是他们的大米，因为他们当地的土壤里含有丰富的硒，所以他们的大米中硒的含量也很高，正好适合食用。以前，还曾是皇家指定的进贡大米。这家米业公司虽然也通过各种报纸、杂志、电视等媒体进行品牌宣传，但毕竟是新生事物，一般的老百姓对硒的认识不够，效果不是很明显。
他们对老孙的书稿很有兴趣，中国人一般都缺少硒，书里告诉了读者，人体为什么需要硒，缺少哂会出现什么不适的状况，补硒后对人体有哪些好处，怎么补硒才科学，等等。这个米业公司想向大众说的问题都在这一书稿中写得通俗、全面。米业公司提出，可由他们米业公司冠名，并要求老孙将如何用大米煮粥补硒，以及他们米业公司的大米富含硒的历史故事等内容加到书稿中。他们出1万元作为挂名费，并按6折的价格定购5000册书，作为公司活动时赠送顾客的礼物。
正在这时，又传来了好消息。编辑老张那边也有个学营养学的博士生给他报了一个相似的选题，老张让他看了老孙的样章和目录，老孙写的内容也正是他想写的，于是托老张来联系一下，是不是能帮忙审校书稿，并出4000元在作者署名上也挂上他的名字，因为博士生毕业时要有专业著作，这样一举两得。
老孙心想：“有了学营养学的博帮忙审校，那么稿子在科学严谨性上更可靠一些，而且还可以得4000元的费用。”于是，他也就同意了。
那么，老孙又算了一下现在的大致成本和利润。
成本 = 印刷费 + 稿费 + 编辑排版设计费 - 企业赞助费 - 作者挂名费
= 30000 + 10000 + 5000 - 10000 - 4000
=31000 （元）
利润平衡点 = （成本 + 保底利润）÷（图书定价 × 发行折扣）
=（31000 + 20000） +（20 x 0.6）
=4250 （册）
现在，企业已按6折的价格定购了5000册，超过了利润平衡点。
就这样，老孙的稿子顺利出版了，图书还没有出版前，所有的利润指标都实现了，合作的几方各取所需，皆大欢喜。
老张心得
经营活动大家都希望能赢利，但往往都是先付出了可见的成本，对未来的回报却看不清楚，存在着很大的风险。如果能将自己的目标和别人的需要有机地结合起来，让合作方一起来分担成本，这无疑是最划算的事。
