远离创业失败者的性格
张先生是一个诚恳务实、富有进取心的人,但是他性格急躁,遇事容易冲动,常常因小失大。几年前,他用几十万元收购了一家化肥厂,起初效益很好。到后来,由于受环境影响,再加上技术落后,该厂效益不理想,几乎月月亏损。为此,张先生愁苦不堪,一急之下要将工厂廉价卖掉。
职工们纷劝他:虽然眼前销售业绩不理想,但需要长远考虑,只要改善管理制度,就能扭亏为盈。
然而,职工们苦口婆心的规劝,对于性格急躁的张先生没起任何作用,他甚至对职工们大发雷霆。
看到张先生怒气冲冲的样子,起初为他提建议的职工们都缄口不言了。于是,他便急着削价转卖工厂,一个大工厂仅卖了几万元。那位花几万元收购工厂的人,在原来的基础上进行了技术改造,改善了经营方式,致使产品连连走俏,最终赚得了一笔可观的利润。
张先生听到这个消息后,十分后悔,他暗自思量:这一切都是自己性格急躁惹的祸。
从这个故事我们可以看出,一个老板,如果不具备良好的性格,就可能导致创业的失败。失败老板的性格通常有以下七种。
(1)死要面子
有些老板太爱面子,如果草率做出的决定出了错误,就会为顾全面子而文过饰非。把维护面子视为巩固个人成信的一种手段。 我们经常发现,许多老板对下属有一种优越感, 认为自己处处都比下属强,自己不懂的地方很少向下属求教。许多老板都认为求教于下属是一件丢面子的事情,会妨碍权威的建立。
死要面子容易使老板故步自封,跟下属缺乏足够的沟通交流,时间长了,会造成人才流失,甚至会造成公司倒闭。
(2)优柔寡断
机不可失,时不再来,商机往往稍纵即逝。成功的老板都善于把握机会,该出手时就出手。而失败的老板中优柔寡断的人不少。优柔寡断者一遇到形势发生变化就惊慌失措,无所适从。他们不能及时根据变化了的情况重新做出决策,而是等待观望,以致坐失良机而遭失败。
(3)猜疑心重
不相信别人的人是不幸的。
对于人,有性善说和性恶说。“性善说”认为,人一生下来就是个好人,想做好事;“性恶说”则认为,人一生下来就是个坏人,处心积虑要做坏事的。这两种对人的看法是截然相反的。
公司经营不是老板一个人就能做好的,需要借助他人的力量。失败的老板对别人不信任,无论什么事不亲自动手就不放心。结果,谁也不再伸出援助之手,丧失了下属的支持,最终使公司陷人困境。
(4)自控能力较差
老板在经营和管理过程中,会遇到各种各样的困难,其中,不少事情是很令人气恼的。当遇到烦心的事情时,很多老板按捺不住自己的情绪,容易发牌气,甚至在愤怒中不能自制,做出莽撞的举动,反而把问题弄得更糟。
克制和忍让,是为人处世应有的修养。缺乏自制,有百害而无一利。
还有一种缺乏自制的现象, 一且当上公司老板,大量的钱财可以由自己支配,缺乏自我控制能力的人会因此而堕落下去。
对于酒、女人和赌博要特别注意。因受挫折而借酒消愁,容易坏事。
(5)自以为是
有些老板完全听不进别人的意见,总以为自己了不起,是个天才,当上个小头目就自鸣得意。这种自命不凡的性格也很危险。
社会在不断地变化者,一个人所掌握的信息是有限的,自己的知识水平与能力也是有限的。如果不听取各方面的意见,就可能变成孤家寡人。特别是能听主管和年轻员工的意见是很有必要的。
自以为是的思想有很大的危害。许多老板根本不倾听下属的意见,如果下属说老板的做法行不通,对方话音未落老板就会大喝一声:“你狂什么呀, 性口!” 这样一来,难能可费的进言也会以徒劳而告终。
(6) 情绪不稳
有些老板,情绪忽好忽坏,并明显地流露在脸上,员工很容易察觉到。老板心情不好时,哪怕因一些琐事也要对员工发牌气,对此,员工是不堪忍受的。
在这样的老板领导下,员工对老板的厌恶与日俱增,优秀的员工则会辞职而去。情绪不稳定的人最好不当老板,或是经常自我反省,努力控制自己的情绪。
(7)胆小懦弱
胆小儒弱的人害怕竞争,希望工作中尽可能不起什么风浪。这是经营不善的公司常有的现象。综观各行各业中成功的例子,有一个共同的现象,就是成功者中找不到谨小慎微、畏首畏尾、毫无勇气、不敢进取之輩。勇气和胆略是获得成功的一个不可或缺的因素。人类所面临的每项事业,都带有挑战性、艰巨性、危险性等特点,不经挫折、困难就难以达到一个美好境界。因此,一个人如果缺乏勇气就永远和成功无缘。
赚钱有学问
当今是一个前所未有的高度商业化的时代,满眼是市场、到处是商人,商战如云。虽然不同地域的商人有不同的性格,他们合作或竞争,交往越来越密切、越来越频繁,但我们一定要远离失败者的性格,养成良好的经商习惯。