从人性的角度来了解上司

越平庸的人，越会坚持平庸的理念，因为他没有更好的！

故事

小琚经过考试，进人一家规模颇大的民营公司做事。他是个聪慧又肯学习的年轻人，因此不到两个月，就率先被调升了薪水。但不到半年，小琚便辞职了。

小琚的主管是个快50岁的中年人，待人谦虚有礼，对小琚也颇欣赏。有一天，主管提了一个构想，要大家去执行，小琚仔细研究这个构想，分析了其中的利弊以及可行和不可行，然后向主管提出报告，主管无话可说，但却坚持执行他自己的构想。主管说，别的部门也支持他的构想。

结果正如小琚所预料，主管的构想失败了。

小琚终于知道为何这家公司有一股“暮气”，不趁早离开怎么可以呢？

解读

小琚主管的坚持己见有两种可能的原因：

——怕小琚的锋芒压盖过他。小琚不到两个月就被加薪，虽然此一加薪的决定也要主管的考核，按理是主管给了小琚一个人情，但面对一个“强大”的手下，当主管的多少会感受到压力；虽不至于被换下来，但如小琚太过耀眼，不就意味着主管的“无能”？没有几个主管会欣赏、容忍表现突出的手下的，除非这个主管有比手下更耀眼的能力，因此故意抑挫手下的“威风”也就成为“必要之恶”了。小琚的主管不采纳小琚的分析和建议，这是可能的原因之一。

——小琚所处的公司是个有“暮气”的公司，他的主管又是近50岁的人。从这两个特点我们可以判断以下可能的事实：小琚的主管是个平庸的主管。因为民营公司的基层主管一向普遍年龄偏低。近50岁的人，多半已是一级主管以上了，可见小琚的主管也是靠年资才勉强有这职位的。换句话说，他当主管是因为年资，而不是因为能力！没有能力的人自然会对手下“戒备、恐惧"，一方面以压制的手段来挫挫手下的锐气，一方面也积极提出方案、计划，以证明自己的能力——虽然这些方案、计划都很烂！至于其他部门主管对小琚主管的“支持”，这说明了，不是这些其他部门的主管一样眼光有问题，就是反正事不关已，与其反对讨人厌，不如“支持”少是非，若计划成功，自己也可沾光，计划如果失败，也是“他家的事"！而不论是那一个可能，都说明了这家公司有一种正在腐烂中的文化，小琚的主管受到这种文化的“熏陶”，也就难怪死抱着自己的烂主意不放了。

那么，到底哪一个才是正确答案？

事实上，两个答案都是“正确答案”！

或许小琚的辞职是正确的选择吧！因为一个单位一旦出现“暮气”，日子也就不多了，除非有彻头彻尾的改变！然而这又谈何容易？这也就是不断地有企业倾颓，不断地有新企业崛起的原因！

事实上，当老板的也会有类似小琚主管的心埋，明知手下的提案好，却坚不采纳，非用自己的案子不可！有些人会抱怨老板固执不知变通，事实并非完全如此。当然，也有老板真的是固执或“不识货”，但有一点是我们有必要去思考的，就是：

老板虽然请人来为他赚钱，但他也需要成就感。他可以拿钱来冒险，可见他对成就感要求的强烈，因此手下的案子一旦获得成功，固然自己可以赚钱，但成就感的失落也是很重的！因此有些老板不免会拒绝手下的建议或提案，这也是有些老板事必躬亲，做到老死的原因之一。

为人手下，常会碰到可能和“上面”沟通或共事的情形，与其自己钻牛角尖，不如从人性面去了解，那么自己应如何自处，也就了然于胸了。

思维

▶如何和平庸的上司或老板相处？你有无本篇文章没提到的方法？

▶初入一个单位，要如何很快的知道上司或老板是平庸或优秀？