受疫情影响,老板决定降薪,人资部你先说说……

受疫情影响,老板决定降薪,人资部你先说说…… 图1

因疫情影响,公司春节档收入为0,面临前所未有财务危机。复工第一天,老板就开高层会议讨论如何度过难关。会议上,老板让部门老总先自由发言。

然而,办公室鸦雀无声,大家都低着头看着桌前的笔记本。老板见状,大声说:“大家畅所欲言,有啥说啥。”但是,还是没人发表意见,且把头埋得更低了。

老板说到:“别不出声啊,群策群力,你们是来静坐的吗?再不说话,我就点名了。……那就人力资源部先说说吧。”

人力资源部老总从容不迫地站起来,打开PPT,利用各种图表、公式工具,在办公室洋洋洒洒将讲了半个小时,最后得出一个结论:高管降薪50%,中层干部降薪40%,基层员工降薪30%,恢复时间待公司财务回暖。

结论一出,办公室乱作一团,沸沸扬扬。过了几分钟,老板说到:“会议上,大家积极发言,要敢于提出不同意见,骂娘都可以,没关系。”

言毕,生产部老总涨红着双眼说,“我们不能降薪,工人的薪酬3000元/月。降薪30%,那岂不是少了900元,员工拿2100元怎么活啊。”

老板没理会,冷冷地说到:“还有人提出有意见吗?研发部李总说说。”李总小心翼翼站起来说到:“我认为人资老总说的有道理,思维严谨,论据充分,我支持。”后续,其他老总都纷纷附和。

最后,老板说道:“哎,那就听从各位的意见,明天开始全员降薪。”

第二天,公司就发了正式公文宣布降薪。并且,还有一份人事调整公告,生产部老总调整为二车间生产主任。”

1、在不知道老板态度的情况下,永远不要比你老板先开口;

2、老板布局,肯定会走棋,而第一步落子的位置至关重要,往往能决定老板的态度。

3、会议上,明知老板意图,就不要与其唱反调,即使有意见也要私下交流;

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总裁视野

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