适度的尝试

精神分析学家亚当·菲利普斯发现：“人们倾向于在各种严肃的事情中周旋，例如愤怒、灾难或是人际关系。”当进行实验性尝试的时候，我们与自己的各种私心周旋，因为对于我们来说，这是一件极度严肃重要的事情。这些选择越有吸引力，我们越容易有偏见，而这会影响我们对这些选项的感受。因为我们会有偏好，所以无法中立地对待实验的结果。所以我们落入这样的陷阱中，即使有证据表明我们应该弃船而逃或是抛弃整个计划，我们却会错误地积极评估这个尝试，并鼓励自己再投入更多。 这样一来，有可能出现的风险，就是会在无意中将当前的工作置于险境。因为风险都隐藏在与当前职业相关的工作中，所以向外部探索看起来似乎是无风险的。但是，这个外部探索会越来越需要全身心的投入，这时身边的人就会很明显地感受到我们的注意力被外部探索分散了。

35岁的瑞士经理马克·博尔纳以一个社会责任投资产业为副业。一年后，他辞掉了他原来公司的职位。之后，在他的副业社会责任投资产业中，他开始仔细计划，想要概括出能够告诉他哪一项业务值得投资的判断标准。然而，没人能够预知到这些投资项目会有什么样的变数，直到12月份，在他自己设定的期限到期的时候，也没能找出他想要的投资标准。到了第二年的6月份，他仍然只是在工作的闲暇之余投入于此，想要实现他的副业计划。

本科毕业后，他在著名的瑞士洛桑理工学院攻读硕士学位，并从事工程方面的工作。这期间马克专注于环境问题，所以之后他去了一家当地的工程公司以继续这一类的工作。在这个公司，他和他的一位朋友合写了一本企业环境审计指南。而这位朋友最终辞职了，去了一个在南美的非政府组织工作。他们夜以继日地赶工，这本书是他的职业生涯中受益匪浅的一个项目。3年后，因为渴望更多的实践经验，他去了一个大型的瑞士电力公司担任国际项目主任，除此之外，他还在那里创建了一些社会责任项目。但是他发现他的管理职业轨迹的发展使他不得不进入管理角色的下一个阶段。他在大型的跨国公司工作，意味着他将被外派工作。

我在为一个国际项目工作，我的下一步是管理类的工作。事实上，在50岁时还是一个企业员工，这件事情并不令我感到兴奋。我赚的钱还要交税，我的时间也都浪费在办公室政治上了。我甚至不确定我如何能够攀上职位顶峰。我读过一项研究报告，里面说瑞士的平均创业年龄是36岁。我现在35了，两年前我结婚了，我们还没有孩子。所以我的生活还没有被太多地限制。机不可失，失不再来。

当他的环境审计报告的合著者返回洛桑时，他们决定联合起来，开始在业余时间创建一个业务，将企业责任指标与公司业绩信息联系起来。用这种策略所做的业务属于数据库管理行业。

我的创业理念随着工作的展开和市场的测试渐渐地演变。我们试图与公司建立一种关系，让这些公司为我们的门户提供数据。公司想通过现有的网上经纪公司发送信息并且内部聘请我做这项工作，但这并不符合我们的目标。随着基金会的成立，现在我们要创建一个资产管理公司。我的梦想是成立一个真正的品牌，创建一个有前途的业务。但是，我担心随着我的工作重心越来越投入到资产管理行业，我会逐渐远离专业领域——国际项目领域和环境工程领域。

虽然尝试是有内在风险的，但尝试是势在必行的。像马克一样，如果我们遵循自己的激情，我们在一个新的尝试中投入更多情感，而风险也随之增加了。直到有证据表明，这种新的尝试是可行的，否则风险会越来越大。另一方面，如果仅仅是对于各种各样的可能性浅尝辄止，就像我们举例的那个“未来的”历史学教授一样，他从未为梦想努力过，所以也永远不可能实现任何一种可能性。

我们可以将两种方式折衷，保持一种“适度尝试”的心态。在这一立场中，我们保持探索的严格性，但在有任何证据表明这个选择是可行的之前，我们不能过度地忠于任何一种选择。本使用的尝试方法就是一个“适度尝试”的例子。本的想法和各种对可能性的实验，都是从一个“如果那样做了，结果会怎么样”的问题开始的。同时，他会一边实验，一边改进关于他下一步想怎样发展的观念。他花费了3年时间，在这期间，这一过程循环往复，直到找到了那个“答案”。然而，在这期间每走出一步都能生成更多的可能性和反馈，并指引我们走向下一步。

我们可以采用这种心态来尝试，不仅如此，还可以根据自己的环境来调整这种心态。事实上，想要测试我们是否做好了改变的准备，最好的晴雨表就是看我们是否愿意，并且有能力将我们最珍视的可能性付诸实践。毫无节制地进行新的尝试是愚蠢的。最好是先在业余时间，小范围地尝试一个可能的新角色。例如，在一次有期限的休假中尝试或是试着做一个周末项目。在下一章，我们将会看到一个尝试所产生的，也是必然的结果。这也是进行尝试的优点，当我们尝试新角色时，我们会遇到帮助我们改变生活的人。