转行:发现一个未知的自己
我们大多数人在一生中平均会在三个不同的组织中工作,经历一次对人生非常重要的职业转变。
一位审计人员辞去了会计师事务所的工作,创办了一家玩具公司;
一名职业技术经理人走出了知名企业,成为独立咨询顾问;
一位将要拿到终身职位的文学教授,成为股票经纪人;
一名律师放弃了原有的一切,成为一名船长……
如果你很想知道他们如何完成这么大的转变,那么本专题非常适合你。
传统观点告诉我们,要想转型成功,首先要清楚自己最想做什么,然后据此来实施一个可行的方案。
然而,职业发展专家伊瓦拉博士告诉我们:转行并非换个工作那么简单,而是意味着自我的重塑。我们应该从实践中认识自我,而不是通过理论;通过在现实中尝试,而不是通过内省。随着尝试新的行动,接触新的组织,寻找新的角色榜样,向周围的人们重新讲述自己的故事,我们的职业追求会变得越来越清晰,逐渐形成一个新的自画像。
伊瓦拉博士对来自各行各业的39位成功转行者进行了深度访谈,提炼出一系列职业转型的普适策略。这些策略与你已知的传统观点完全不同,是全新的、颠覆性的。伊瓦拉博士的“职业转型三部曲”将带领你探索各种可能的职业身份,发现一个未知却更美好的自我。
犹豫不决只会让你一再拖延,光阴就是这样日复一日地被浪费的。你是真心想寻求改变吗?那就从现在开始。
想想你能做什么,或者你想做什么,立即开始;只要你勇敢去做,你的智慧、力量和能力都会被发掘出来。
——约翰·沃尔夫冈·冯·歌德
从来没有哪一个年代,转变职业生涯会变得司空见惯。创业、跳槽不再新鲜;斜杠青年、间隔年成为时尚。然而,并不是每一次职业生涯转变都会带来好结果。伊瓦拉的《转行:发现一个未知的自己》向人们揭示了成功转变职业生涯的新方法。这套新方法揭示了太多反鸡汤的科学研究,比如,你需要放弃寻找那并不存在的“真实的自我”,应努力去发现“可能的自我”;痛苦并非成功之母,它只会带来行为瘫痪;成功的转行是先做后想,而非先计划,再行动。我对本专题的推荐,曾使得众多处在职业生涯困境的朋友成功转行。现在,是时候介绍给你了!
——安人心智科学总监/开智文库出品人,阳志平
从生物学博士生,到国内第一位全职拖延症咨询师。这是我亲眼见过的跨度最大的转行,主人公不是别人,正是我自己。要是你早就想换工作,却拖着一直不动手,苦等“完美选择”的出现,本专题就是适合你的药,赶紧来吃。这是职业生涯中最牛的逆向思维——先试后转!让你免于瞻前顾后、患得患失。我就是这么做到的。
——国内第一位拖延症咨询师,高地清风
1、如何转变职业生涯
你希望换一种职业吗?像罗伯特·海因莱因(RobertAnson Heinlein)一样,从工程师到科幻作家?抑或像大前研一一样,从核工程师到管理咨询顾问?日复一日重复无趣的工作也许进一步刺激了你的这种想法。既然这份仅仅满足温饱的饭碗岌岌可危,何尝不抛开一切,从头再来?埃米尼亚·伊瓦拉向人们揭示了转变职业生涯的新方法。
2、伊瓦拉及其研究
伊瓦拉1989年获得耶鲁大学心理学博十学位。在2002年进入法国Insead商学院担任组织行为教授之前,她曾在哈佛商学院任教13年。伊瓦拉是一位享誉世界的心理学家,曾在《哈佛商业评论》《社会心理学季刊》等刊物发表众多学术论文,并被《哈佛商业评论》评洗为“21世纪最重要的50位管理思想家之—”。之所以能当选,正是在于伊瓦拉关于职业身份、企业战略等的研究。2003年,哈佛商学院出版了她关于职业生涯转变研究的专著:《转行:发现一个未知的自己》(Working ldentity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career)。
在研究中,伊瓦拉跟踪研究了39人,这批人的年龄介于32岁到51岁之间,平均年龄41岁,65%的参与者为男性,他们是来自各行各业的专业人员与管理人员。这些研究对象,都属于典型的职业生涯中期人士。在两三年的时间中,伊瓦拉对他们平均进行了三次开放式访谈。其中,多数人属于两类:互联网行业创业者与投资银行、法律等专业人士。所有的受访者都有大学学历,74%拥有硕士学位(专业包括商业、科学、法律等)。
伊瓦拉在研究中对职业生涯转变的界定来自三个方面:工作环境(如从大公司跳槽到自行创业)、工作内容(离开受过长期训练的专业,如医疗、法律或科研)、心理感受(调查对象曾经体验过站在十字路口的感受)。在研究中,伊瓦拉询问受访者一些这样的问题:
- 请说说到目前为止你的职业生涯。
- 你为什么想要改变你的职业?
- 你花了多长时间进行职业转型?
- 说说你是怎样度过过渡期的。
- 有谁对你产生影响了吗?为什么?
- 你考虑过多少不同的想法或可能性?对每一种可能性做出了多少努力和尝试?
- 你在整个转型过程中最困难的事情是什么?
- 除了工作的变化,你工作和生活中有过其他的改变吗?
- 伴随职业生涯转变过程,这些问题变得非常重要:
- 你为什么要离开某个公司/职务?
- 关于备选的公司/职务你有什么想法?
- 你主动研究了哪些方面?是怎么做的?
- 谁在你考虑的过程中给了你帮助和激励?谁帮到了你?
- 你会如何描述整个转换过程?什么会是最困难的?
- 你得到了哪些结论或排除了哪些选项?
这些问题也是在转变职业生涯过程中,人们思考最多的典型问题。伊瓦拉发现,人们之所以转变职业生涯失败,并不是因为害怕改变、缺乏准备。大多数人都具备改变的动机,但是,在具体如何选择一个真正适合自己的新工作的方法上,传统职业生涯规划的方法出问题了,你需要从“先计划,再行动”到“先行动,再计划”。
传统职业生涯规划的思路看上去颇有道理。
- 确定职业目标。此时,你往往会听到一些寻找真实的自我,听从内心的声音的建议,你尽最大努力去尝试厘清自己真正想要的是什么。
- 确定职业发展策略。此时,你往往会根据上一步的思考结果来确定哪些工作或者领域,能将自己的兴趣、技能与经验结合起来,在这个过程中,你往往还会从那些最了解你的人中或者相关专业人士那里获得建议。
- 采取实际行动。一旦明确职业目标与确定职业生涯发展策略,那么,接下来只要按部就班地根据以上思考实施相关行动计划即可。
这种“先计划,再行动”的思路流传甚广,听上去令人感到安全踏实、合情合理。然而,伊瓦拉的研究令人震惊地发现,它会导致最悲惨的结果:你会一无所获,你最初渴望的职业永远无法实现。
3、传统方法的问题
“先计划,再行动”这类传统方法的问题在哪里呢?
1)、传统方法第一步:了解自己
大多数人被教导,在改变职业生涯之前,先要了解自己。你需要对自己的性格、需要、能力、核心价值和优先考虑的事项进行了解与详细分析。然而,这种做法植根于一个错误的概念——认为人们有可能发掘“真实的自我”(true self)。
这些理论认为,一个人在成年初期,就已经形成了一个相对稳定的个性结构。通过自我反省和心理测验,一个人就能更好地发现真实的自我,最终就更容易找到适合自己的工作。这种对“真实的自我”的定义,实际上与“先计划,再行动”的做法完全吻合,即一旦你找到了真实的自我,剩下的事情就是行动了。
实际上,斯坦福大学心理学家黑兹尔·马库斯(HazelMarkus)的研究提出了一个新的概念:“可能的自我”(possible selves)。什么是可能的自我?就是你对自我所希望、所预期、所恐惧。佛家有三毒:贪、嗔、痴。儒家君子之道有三:仁者不忧、知者不惑、勇者不惧。而在西方心理学中,根据马库斯的定义,可能的自我是三我:希望我、预期我与恐惧我。
- 希望我。希望自己达到的自我。
- 预期我。预期自已能达到的自我。
- 恐惧我。害怕自己成为什么样的人或自我。
你由许多个自我组成,这些自我不仅仅像传统观念认为的那样,由你的过去决定,它在很大程度上也会取决于你目前的环境以及你对未来的希望和恐惧。“真实的自我”植根于过去,而“可能的自我”则立足于现在与未来。一部分“可能的自我”通过你当前所做的事情和我们现在所在的公司确定,另一些“可能的自我”却仍然是模糊不清的,只存在于你的个人梦想之中。
通过“可能的自我”的观念来反思传统职业规划的错误,你会发现:
你并不可能通过在头脑中的“反省”来发现“可能的自我”。人们通过实践而不是通过“反省”来了解自己“可能的自我”。
你需要甜头,过多的“反省”导致行为瘫痪。传统观念认为,痛苦是变化的唯一动力,但是在现实生活中,痛苦会导致行为瘫痪。因为只有我们有了可以感觉、触摸和品尝到的诱人选项后,才会改变。
对“真实的自我”的执着导致多样性的丧失。如果一上来就急于弄清真实的自我,往往还会导致行为瘫痪,在等待自己豁然开朗的过程中,机会已经从你的面前溜走。
软件开发有个说法:设计过度,迭代过慢,最终产品失败。“真实的自我”就相当于程序开发者过于追求基础架构的强大,从而思考过度,导致认知资源的衰竭,最终反而阻碍了行动,导致行为瘫痪,从而执着不前,难以迈入新领域——“可能的自我”所辐射的范畴。
2)、传统方法第二步:找信得过的人参谋
传统观念认为,当你计划职业生涯转型时,你应当向那些最了解你的人和那些了解市场的人请教。但是,当你想要重塑自己新的职业身份的时候,最了解你的人反而最可能阻碍你,而不是帮助你。家人或朋友本意是很想给你支持,但他们往往会加强或是拼命保住你想摆脱的旧身份。
自我评价、亲朋好友的忠告以及职业咨询专家的意见都帮不了真正的忙。我们真正需要的是曾经有过相同经历并了解自己方向的指引者。打破框框并获得心理支持的最佳途径,是跳出我们平时生活的圈子,去接触新的朋友、新的交际网络和专业群体。
3)、传统方法第三步:追求一步到位
我们习惯性地认为完成自我重塑是可以一步到位的——如果有了改变的愿望,只需做个决定就行了。传统方法告诉我们,别用微小的、表面上的调整来愚弄自己。实际上,急切的重大的改变会欲速则不达。一步一步地采取一些小的措施反而会使我们在重新界定自己的职业身份时,做到更加全面和更有依据。
大多数职业生涯的转变都需要3年左石的时间,这个轨迹很少成为一条直线——我们进两步退一步,最终驻足的地方会让自己大吃一惊。就像伊瓦拉所言:
在新的可能的自我刚刚开始形成时,往往不会被我们注意。但随着它们变得越来越形象、具体,它们会挤占旧有自我的空间,使得我们不得不开始对两者进行一番比较。我们无法轻而易举地抛弃自己过去的(虽然可能已经过时的)职业身份。
这些旧有角色会无时不刻地提醒着我们长期以来对事情的轻重缓急和整个世界的固有看法。要想在转型的路上走得更远,我们必须重新审视这些固有的观念。
这一步会走得非常艰难。因为一旦进入转型的初期(离转型成功还早),各种不同的自我就会不停地打架,这是一个漫长而痛苦的过渡阶段。
4、如何重塑“职业身份”
既然传统方法“先计划,再行动”有问题,那么,新方法是什么?我们称这种新方法为“检验和认识”。塑造“职业身份”应该是一种实践,是一个对你“可能的自我”进行测试、检验和了解的过程。
当各种“可能的自我”漫无目的地变来变去时,职业生涯转变产生的唯一途径就是把我们各种可能的身份变成现实,然后再不断地对这些身份进行锻造,直到我们积累的实际经验足够丰富,能够指导我们采取更有决定意义的行动为止。按照这种思路,成功转变职业生涯的关键做法有:创造实验机会,改变关系网,解释我们正在经历的转变。
1)、创造实验机会
“职业身份”是由你所做的事情、你所从事的专业活动确定的。要想知道自己真正想要干的是什么,唯一的办法就是放手一试。很多人在想转变自己的的职业生涯时找不到落脚点,不肯跨出第一步。更多人习惯的是像书中夏洛特一样列出各种可能性。
- 选择一,成为一个顶级猎头公司的财务总监猎头。
- 选择二,从事公关或维护投资人关系的工作。
- 选择三,从事艺术品的私人银行业务。
- 选择四,跳槽到另一个家公司做经纪人。
- 选择五,回学校学习语言学或历史学。
- 选择六,做一些和美食、红酒、法国有关的事情,让世人了解法国。
- 选择七,利用一下自己熟悉美法两国文化和会说双语的优势。
大多数人都会幻想自己想要成为的那个人,却忘记了最终的事情:立即行动!最佳的转变职业生涯的方法是立即将至少一个选择带入到现实中进行考量。
你可以利用业余时间,以兼职的形式试试身手,在周末拿些项目来做。还有一个方法是利用临时性的任务、外包、咨询和第二职业,来获得在新领域的相关经验或者培养自己的相关技能。比如,认知写作学三期有一位妈妈,她有一个非常好的习惯:每年夏天都会参加一个短期的、全新领域的培训课程。这样不仅可以在新的领域学到知识,同时强迫自己跳出日常事务,并且有机会接触有趣的事情与有趣的人。
2)、改变关系网
“职业身份”也是由你所在的公司、你的工作关系以及你所属的专业群体确定的。在职业生涯发展中期,绝大多数人不仅想改变工作内容,更想改变工作关系。那么,怎么改变关系呢?你可以遵从建立人际网络的三原则。
- 类我原则。在建立人际网络的时候,应避开跟自己性格、生活环境比较类似的人,比如老乡、校友等。
- 邻我原则。在建立人际网络时,还应注意避开跟自己属于同一个生活圈子的人,比如同事等。
- 共同活动原则。在建立人际网络时,应该注意与能够参加某些共同活动,如某些志愿者组织举办的活动的人链接。
类我原则与邻我原则侧重的,是我们不应该总是与哪些人交往,共同活动原则侧重的,则是我们应该与什么样的人交往。要想告别过去,你必须敢干涉足未知的关系网络,这不仅仅是为了能够寻找新的门路,更重要的是真正认识自己想成为什么样的人,最有可能帮助我们认识直正自我的人往往是那些我们不熟悉的人。
你需要加入一个新的专业社群它往往是一个学习共同体。学习科学大量研究表明,成人的最佳学习方式并非独自练习,而是在情境中学习。有效学习是进入相关情景,找到自己的“学习共同体”,然后学习者刚开始围绕重要成员转,做一些外围的工作,随着技能增长,进入学习共同体圈子的核心,逐步做更重要的工作,最终成为专家。
在学习共同体中,你还需要寻找一位角色榜样(rolemodel)来指导和衡量你的进展。从他们身上,你可以了解到未来可能的自我。同样,你需要尽可能让角色榜样成为自己新的导师。
性格足够相似,才具有真正的启发意义。
转变职业生涯是一段漫长而痛苦的过程,正是新的专业社群与角色榜样,为你提供保护和缓冲,最终帮助你转变职业生涯成功。
3)、为转变做出解释
“职业身份”还由形成你生活中的事件,以及串联“你过去是什么人”和“你将成为什么人”有关的故事确定。你需要发现或创造促成转变的催化剂或触发事件,把它们当作你改写生活故事的由头。
你需要为自己的职业生涯转变做出解释,创造出你寻求变化的诱因,也就是为—些事件做出解释,然后将这些事件串成一个故事:一个有关我们想成为什么样的人的故事。
每个变换过职业生涯的人都有一个在某个时刻“顿悟”的故事,这些故事很容易使人相信,职业生涯的改变都是从这样的关键时刻开始的,头际上,这样的顿悟都是转变的结果,而不是转变的原因。如欧洲在社会心理学创始人莫斯科维奇在30岁时读皮亚杰著作时顿悟;又如乔布斯在印度朝圣时顿悟;再如鼠标之父恩格尔巴特在25岁刚订婚时顿悟。中国文化史上最著名的则是王阳明龙场悟道。
一天晚上,正值“中夜”之时,他忽然领悟了“格物”的真义。大约20年前,他曾为这个概念折磨得形销骨立。他领悟到,“格物”的真正意义应求于内心,而不是求于外部。根据大家公认的记载,事情的发生非常有戏剧性:在值夜之时,他辗转难眠。忽然,他感到有个声音在对他讲格物。他在恍惚之中呼喊欢叫,从床上跳了起来。他的仆人吓了一跳。王阳明初次认识到:“圣人之道,吾性自足,向之求理于事物者误也。”然后,他回顾心中记得的“五经”中的话,印证他的新认识。他发现“五经”之言与他的认识完全相合。
那些人生百思不得其解的疑惑豁然开朗,此后的心路海阔天空。就像主题曲的最强音一样,这些悟道时刻构成激励后生小辈的素材。
伊瓦拉研究发现,好故事来之不易。只有经过多次尝试和磨难之后,这种顿悟时刻才会隆临。如同王阳明是在被发配贵州的人生低谷时,才获得悟道时刻。好故事需要多次重复。将自己的职业生涯转变故事告诉大家,那么你就能更清晰地说明自己的意图,从而争取到别人的支持。
4、小结
是的,人们之所以转变职业生涯失败,绝大多数情况并不是你缺乏改变的动机,大多数人都知道自己逃避什么:因循守旧、范围狭窄的职业生涯、朝不保夕或者枯燥乏味的工作、冷酷无情的公司政治、没有时间安排业余生活、非常难处理的工作与家庭平衡。
“先计划,再行动”的传统方法更多地是在教会我们如何固守以往的位置。现在,重新启程,你需要先做后想!
注:2009年,我在一篇文章《如何转变职业生涯》中介绍了一个心理学概念:职业身份(working identity),同时在文中提及了耶鲁心理学博士埃米尼亚·伊瓦拉的好书:《转行:发现一个未知的自己》( Working Identity:Unconventional Strategies for Reinventing Your Career)。
我曾经写过很多流传较广的文章,但是,这篇文章也许是收到感谢信最多的。很多陌生朋友,在职业生涯困境的时候,因为读了这篇文章,最终转变职业生涯成功。时隔7年,它的中文版终于即将问世。特修改此文,是为序。
阳志平
2016年7月9日
埃米尼亚·伊瓦拉是法国枫丹白露欧洲工商管理学院(一个国际商学院)的组织行为学教授,给工商管理硕士授课,同时参与一些行政事务。在2002年进入欧洲工商管理学院之前,她曾在哈佛商学院任教13年。
伊瓦拉在顶级学术和应用期刊上发表了很多学术文章,包括:《哈佛商业评论》《行政科学季刊》《管理学会评论》《管理学会学报》和《社会心理学季刊》。她也教授企业行政管理类课程,在世界各地开办有关人力资源、职业发展和组织变革的研讨会。
她本科毕业于迈阿密大学,并且获得了耶鲁大学硕士和博士学位,在耶鲁大学期间,她已成为国家科学研究员。
在9月一个秋高气爽的夜晚,一个位于新英格兰的颇有名望的乡村俱乐部迎来了一群身着干练的职业装的人。在入场登记区,他们每个人除了在衣服上佩戴了常用的姓名牌,还在衣领上贴了不同颜色的圆点。每个人可以选择两种颜色的圆点:一个代表其正在从事(或刚刚离开)的行业,另一个则代表其希望从事的行业。
俱乐部正在举行“结构化交际网络“活动,目的是帮助那些渴望重塑自我的人,其中不乏曾经位高权重、因裁员而离职的经理人。我曾经被邀请参加探讨关于“如何利用人脉帮助职业转型“的问题。人们心甘情愿地购买了价格不菲的入场券,因为他们确信我会告诉他们如何在职业转型中,摆脱过去的自我并重塑新的自我,而在他们现有的人脉圈中,无人能做到这点。因为我们现有的人脉圈只能对现有的工作起到帮助,但对于新的职业来说,无济于事。俱乐部的这次活动是对著名的“六度分离理论“(你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过五个,也就是说,最多通过五个人你就能够认识任何一个陌生人)的一次实践。根据这个理论,想要认识我们之前不认识的人,最快的办法就是在日常生活中利用人脉圈去认识尽可能多的人。
设计这些有色圆点的目的是为了简化交流的过程,这样可以省略常用的开场白,比如“你是谁”“你是做什么工作的”和“你追求的是什么”等一些在我们找工作时会被反复问到的问题。使用这些圆点带来的效果十分明显。带着各色圆点的参与者让会场的气氛像派对一样热烈。几乎没有人只按照自己身上圆点的两种颜色寻找交谈对象。他们各自丰富多彩的职业背景可不是两种颜色的圆点就能代表的。他们未来的职业梦想也是色彩斑斓的。你会听到有人尴尬地轻声一笑,那种尴尬就像他们在解释自己胸前的“口香糖球贩售机”一样。那个晚上,大家的热烈交谈,为他们各自未来的职业发展,创造出丰富多彩的选择。
1、职业转型前的准备
就像参加了乡村俱乐部活动的那些人一样,随着我们对改变的渴望逐渐被唤醒,担忧、兴奋、不安、渴望、自我怀疑、愤怒和恐惧等各种情绪也接踵而至,而且人们大多如此。
如今,处于职业发展中期的职场人士所面对的最紧迫的问题是:“我现在正在做的事情真的适合我吗?我要不要改变方向?”在过去的20年里,辞掉工作进入一个完全陌生领域的人数显著增加,而且这个数字还在持续增长。然而,与乡村俱乐部的那些人不同的是,大多数人在考虑职业转型的时候,并没有各色圆点来提示我们所处的行业和希望从事的行业。
尽管职业转型十分常见,但没人知道如何避免职业转型带来的焦虑。大多数人在向新工作转型的过渡期,都会经历一段迷茫、失落、彷徨,并且缺乏安全感的时期,而且这段彷徨期持续的时间比任何人预期的要长很多。常春藤联盟(包括八所美国的著名大学)的名片盒没有用,殷实的家底和家人的全力支持也无法减轻你的焦虑感。与跳槽到一个新公司或新行业做自己所熟悉的工作,或在我们熟悉的领域里调动到另一个岗位不同,彻底改变我们的职业方向一定会令人感到恐慌。
努力找到适当的职业转型方法是充满艰辛的,但是这一过程可以增加我们重塑自我的成功概率,并且可以使我们从工作中找到更大的乐趣和满足感。尽管职业变化看起来像是一个随机的、由不可控因素决定的过程(这些因素可能是迫于生活压力而不得不将事情按轻重缓急重新排序,也可能是因为我们非常意外地获得了一个新的工作机会),其实都是一些常见的、已被人们了解的变化模式在起作用。所有的职业变化都是如此。在为写本书而做的研究中,我发现,一些表面看似迥异的案例其实属于一些共同的类型,而一些看似偶然的事件和杂乱无章的行为背后,却蕴含着一系列清晰明了的(尽管是非传统的)应对策略。
2、改变职业,改变自我
本专题主要包含两个简单易懂的观点:
第一个观点,我们的职业身份不是一个埋藏于我们内心深处的等待发掘的宝藏。其实,它是由很多种可能性组成的:有些可能性是明确和具体的,取决于我们所做的工作和所在的公司,以及我们的工作和生活经历,还有一些可能性只存在于我们每个人的可能被发掘出来的潜能里或者自己的梦想里。
第二个观点,改变职业意味着改变自己。对于我们大多数人来说,职业转型不是将一种身份替换为另一种身份的过程,而是形成一系列新的可能的身份。这些简单的观点会推翻我们对职业转型的原有看法,并告诉我们大部分时间和精力该用于行动而不是思考,应该做而不是想。显然,这是一种非传统的策略。
传统观点告诉我们,要想转型成功,首先要清楚自己最想做什么(越清楚越好),然后据此来实施一个可行的方案。理论上来说,用自我反省的方法或借助标准化的问卷调查,配合专业人士的咨询,可以帮助自己认清自我。一旦了解了自己的气质类型、需求、能力和核心价值,我们就可以开始寻找一个适合自己的工作或公司了。接下来就进入大家所熟悉的环节了:先设置目标,再明确条件,最后写出列表,这种实用的做法可以帮助我们在通常的情况下找到一份工作。凡事预则立。传统的方法反对我们在准备好或者想清楚行动方向之前就草率行动。
然而,职业转型的过程并不遵循传统的方法。我们从实践中认识自我,而不是通过理论;是通过在现实中尝试,而不是通过内省。我们通过行动发现实际的可能性,比如,通过尝试新的行动、接触新的组织、寻找新的角色榜样,向周围的人重新讲述我们的故事。我们的职业追求,会随着我们不断了解到的他人的经验和从他人处得到的验证变得越来越清晰。对于新的信息,我们会先理解,再吸收,然后添加颜色和轮廓,再着色,画出阴影和具体形状。就这样,新的选择帮助我们完成整个自画像,向我们展示那个我们梦想成为的新自我。想要重塑自己,我们需要跳出固定的思维模式。我们需要的是行动。
在我们选出那个代表着未来可能性的有色圆点之前,我们必须知道有哪些可选的调色板(比如行业、专业、职业),以及调色板上有哪些颜料(具体的工作和职业角色的榜样)最适合我们。这并不是纸上谈兵。我们可能会说:“我想从暖色调开始。”然而,在我们选出合适的颜色之前,我们必须先找出存在哪些可能的选择,然后在现实生活中来检验它们。职业转型也是如此。我们不但需要生动的范例以便模仿,也要做出具体的尝试。综上所述,职业身份其实是一个实践的过程:通过一系列明确的步骤,去建立和形成可能的自我持续过程。
3、本专题是你的“菜”吗?
当你听说一个律师放弃了原有的一切,成了一名船长,或者一名审计人员抛弃了她在会计师事务所的工作,创办了一家玩具公司的时候,你会感到异常的兴奋,并且很想知道他们是如何做到的,那么本专题很适合你。如果你很好奇为什么有些人吵着要换个工作,但几年了还是没有动静,而有些人突然放弃了原有的一切,并从事了一项全新的职业,你也一定会对本专题充满兴趣。
本专题讲述的是39个人职业转型的故事,通过现有的心理学和行为学理论对他们的经历进行了分析。基于社会科学中的案例和大量的研究,本专题认为,职业转型的过程虽然会存在很多不确定性,但是仍遵循着一定的潜在规则。本专题并不是通过提供一个详细的计划来帮助人们更顺利地实现职业转型,因为转型的过程并非是像计划一样按部就班地向前推进的。本专题列出了一个简洁明了的框架,描述了影响转型过程的因素,并道出了在转型上毫无进展的人和实现转型的人之间的区别。
当然,并非所有人都适合读本专题。本专题不适合刚刚开始职业生涯的新人,也不适合想要“放慢生活节奏”的人或者是想在当前繁重的全职工作之外得到放松的人。本专题是为那些处于职业生涯发展中期的职场人士而写的,这些人是在为现有的职业投入了大量的时间、精力和教育成本之后,才开始考虑职业转型的。产生此类想法的人群一般在40多岁,正处于典型的中年转型期。不过这里所说的职业生涯中期的人群的范围会更广一些:既包括那些很年轻的时候就出来工作,然后30多岁回学校读书的人,也包括50多岁时想再花15年左右的时间来体验一下不同工作的人。不管你处于什么年龄阶段,只要你拥有一定的经验,并希望能在下一个职业中取得物质和精神上的双赢,本专题都会对你有所帮助。另外,如果你身边的人(比如配偶、密友、敬佩的同事、得意门生或者子女)正在考虑职业转型,你也可以看看本专题,以便给予他们一些建议。
我们大多数人在一生中平均会在三个不同的组织中工作,而且经历一次对于自己的人生非常重要的职业转变。我们的很多朋友、家人以及同事也会经历类似的转变。了解前面的道路会有什么样的转折点以及下一步要怎么走,虽然不能减少对最终目标的不确定感,但可以帮助我们增加找到一条合适道路的机会。不管你能做什么,或者你想做什么,现在就开始行动吧!
在此我要感谢为本专题的创作做出贡献的人们。
如果没有那些愿意挤出宝贵的时间来跟我分享他们职业转型故事的人,就不会有本专题的问世。他们中有些人的名字出现在这个专题里,有些则没有,但无论如何,从所有这些人的身上,我都同样受益匪浅。我深深地感谢他们和我分享经验,也非常感谢他们对我的信任,允许我将他们的故事与读者分享。
在这里我要特别感激肯特·莱恩贝克,因为是他鼓励和启发了我用一系列故事的形式来编写本书。如果说编写本书过程中的转折点的话,那就是我第一次跟他讨论本书的时候。肯特教给了我一些关于写作的结构和风格,使我所讲的故事更加引人入胜,所写的文字更加精彩纷呈。
我的很多朋友和同事都阅读了我对本书最初的提议和章节的安排,并且通过谈话或者研讨会的形式倾听了我的想法。这些人包括杰夫·布劳达奇、法雷斯·布洛斯、马丁·加尔朱洛、皮埃尔·于斯泰尔、罗莎贝斯·莫斯·坎特、布鲁斯·科格特、约翰·科特、乔·桑托斯、巴里·斯坦、玛蒂娜·范登普尔以及约翰·威克斯。远道而来探望我的杰克·加巴罗、琳达·希尔、尼廷·诺瑞亚、戴维·托马斯,他们想出了不胜枚举的方法来帮助我完成这个项目。此外,我也很感激爱德华·沙因以及两位匿名的评论员,他们在关键时刻对本专题提出了细致且深刻的反馈意见。
我从比尔·布里奇斯、黑兹尔.马库斯、爱德华.沙因以及卡尔·韦克那里获益颇丰,真诚地感谢他们对于“人生转型”“可能的自我”“职业的转折点”以及“意义建构”这些概念各自做出的开创性工作。他们在这些领域的开创性工作是我的观点中诸多概念形成的基础。
哈佛商学院也从很多方面对这本书给予了支持。我在哈佛的研究导师特蕾莎·阿玛贝尔一直很信任我的“创新过程”。迪姆·金·克拉克给了我充裕的时间,他给了我一整个学期的时间来完成我的初稿,期间不受到任何打扰。
很多来自哈佛商学院和欧洲工商管理学院(我的第二家乡)的其他同事,也为这个项目举办了专题讨论会,与他们进行面对面的交流和探讨,他们是加利福尼亚研究室的克里斯·达沃尔,以及来自哈佛商学院俱乐部法国分部以及欧洲工商管理学院校友会的同事们。在欧洲工商管理学院,休伯特·加蒂尼翁院长和后来继任的兰迪斯·加贝尔院长,以及我的项目组的同事们,也抽出了宝贵的时间并找到合适的地点,对我撰写本专题提供了帮助。
我也不记得这个项目开始的确切时间了,但是不管是从何时开始的,芭芭拉·里夫金德一直在一旁倾听我的想法,并且鼓励我多去考虑读者的感受。她对我的帮助极大,从我打算写这个专题的好多年前就一直影响着我。负责本专题编辑的哈佛商学院出版社的梅琳达·亚当斯·梅里诺女士极其耐心、投入地指导,帮助我跨越了这本我人生的第一个专题的出版过程中的所有坎坷。
我非常感谢她在从一个编辑的角度提出建议的同时,还给我的写作提供了源源不断的动力。
文字编辑康斯坦丝·黑尔对于本书中的观点了如指掌,并在观点的清晰表达和文章风格方面给予了我中肯的建议。我的研究助理麦肯·恩格斯拜伊负责整个项目的协调工作,他给我的反馈总是那么迅速及时。
亲朋好友一直在为我的专题名集思广益,对我随处乱放的笔记本电脑也毫不介意,真心感谢他们对于我撰写本专题的长期支持和关注。
埃米尼亚·伊瓦拉
写于巴黎
本专题是关于像皮埃尔和露西这样的职场人士,如何去努力进入他们职业生涯的新阶段的。本专题共分为两个部分,如图1-1和图1-2所示。
第一部分,职业身份的转变,讲的是对新职业身份的探询,以及怎样确定新职业身份是否适合自己,并最终实现让我们意想不到的彻底改变。第2章,“探索可能的自我”,解释了尽管大多数人喜欢先问“我到底想成为一个什么样的人”,但最好还是先提出一些更微观、更易于尝试的问题,比如,“在各种可能成为的自我中,我应该先考虑哪个,我怎样做到这点?”第3章,“新旧角色的转换”,讲的是漫长且复杂的职业转型期,在这一时期,我们开始对各种可能的自我进行尝试。在这一时期,我们的职业身份尚未确定,因为我们还没有准备好放弃之前的职业角色,而且各种可能的新职业角色还很不确定。我们此时正处于过渡状态。第4章,“深层的改变”,虽然这段时期并不让人开心,却是必须经历的一段时期。此时我们对于各种新职业身份的认识还没有形成,只是有一些零碎的想法。
第二部分,实践中的职业身份,讲的是转型期采取哪些措施能够提高转型成功的可能性。第5章,“实验性的尝试”,描述了我们如何把从事各种新职业的抽象的可能性,变为具体的、可以评估的计划,并以此来确定未来的职业方向。第6章,“建立新的人脉”,讲述了如何通过寻找新的职业导师、新的职业角色的榜样和新的职业群体来帮助自己融入新的领域。第7章,“寻找职业转型的意义”,讲的是对新的职业生涯的发展进行规划。
第8章,也是本书的最后一章,“成为新的自我”,总结了前面章节列举的各种非传统的策略。本章提出了多种方法,来帮助我们开始思考人的一生都要去追问并找到答案的两个相互联系的问题︰“我是谁”和“我该做什么”。要做出重要的职业改变并最终改变自己的人生,就需要承受长期的不确定感和疑虑对自己的影响。我们可以从他人的经历中学到很多经验,这样会让你更容易理解本书的观点和理论。
第一部分 职业身份的转变
第二部分 实践中的职业身份
第三部分 非传统策略的应用