手表定律——只需要一个标准
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※不能同时存在两个互相冲突的目标，否则无法有效达成。
猴子与手表
一群快乐的猴子生活在森林里，每天太阳升起时它们都要外出找食物，太阳落山时回到森林里，平淡的日子里有着淡淡的幸福。
有一天，一只名叫巴拉的猴子拾到了一块手表，那是一名旅客丢失的。聪明的巴拉很快就知道了手表的作用，干是，巴拉就成了猴群里的明星，所有的猴子都通过巴拉知道准确的时间，整个猴群的作息时间也由巴拉来规划。巴拉借着手表的力量逐渐建立起威望，当上了猴王。
猴王巴拉觉得是手表给自己带来了好运，于是它明天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人巴拉又拾得了第二块、第三块表。
但巴拉有了新的问题，那就是每只表的时间都是不一样的，因为游人来自各个国家，所以手表上的时间也不一样，当猴子们再向巴拉问时间的时候，巴拉就不敢确定了，整个猴群的作息时间也因此变的混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，巴拉被推下了猴王的宝座，巴拉所获得的手表被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王也面临着与巴拉相同的困惑。
只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。
美国在线是一个年轻的互联网公司，他们的企业文化比较活跃，做出决策也是非常迅速的，他们强调一切以快速抢占市场为目标，所有的资源都应该为这个目标服务。时代华纳在长期的发展过程中，形成了强调诚信和创新精神的企业文化。
这两家企业合并之后，企业高层的领导并没有很好地处理好这两种不同价值标准之间的冲突，使得公司的员工完全不知道企业该朝哪个方向发展，结果，这场世纪联姻以失败而告终。这也印证了手表定律，当我们想要发展的时候，只需要一块手表就够了，两块手表只会使我们迷失自己。
手表定律会给予我们很多启示：
第一，一山不能容二虎。在一个组织里，不能有两个人来同时指挥，而且方向还不一致，如果这样，这个组织将无法正常运转。拿破仑说过，宁愿让一个才干一般的将领去带领一支军队，也不愿意看到两个天才同时领导一支军队。这句话是很有道理的，两个天才的将军，一个说向东，一个说向西，那到底该听谁的呢？士兵们只有原地不动，等待领导取得一致的意见，很明显，这既不符合军队的管理，也不符合我们日常组织的团体管理。在一个团体里，发布命令的人只能有一个，若有两个人平起平坐，谁也不服谁，势必造成不良后果。
第二，设置双重标准是一种错误。如果你让一个人同时戴两块手表，他肯定会觉得不适应，他不知道该相信哪一块手表。如果在一个企业里，出现了两种不同的标准，则必将让员工无所适从。迟到了扣10元钱，这是一个标准，可另一个标准又说迟到了扣11元，那么，员工该遵守哪条标准呢？没有标准，无法办事，可标准太多了，反而不成为标准。所以，每个企业在不同的时期，它可能有不同的标准，但在一段时期内，它只能有一套标准。只有这样，标准才能被执行，否则，标准就是一纸空文了。
对于个人来说，一个人不能同时选择两种不同类型的价值观，不然，他将没有价值观的指引，不知道应该选择哪种行为方式，从而陷人混乱的境地。
个小学的副校长很喜欢一名学生，因为这名学生的身体素质很好，在篮球方面有着特别的天赋，他经常当着许多人的面夸奖这名学生是一个好学生，而这名学生的班主任却经常批评这名学生是一名坏学生，因为他经常迟到、旷课。那么，这名学生到底是好学生还是坏学生呢？可以说，副校长和班主任心目中都有各自的标准，而这两个标准是不一致的，所以他们的结论都是正确的。
两只手表不能告诉我们正确的时间，那么我们该怎么做呢？我们要做的就是选择其中一只，尽量让它和标准时间接近，以它作为标准，听从它的指引去办事。
尼采说过:“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”"如果每个人都能“选择你所爱，爱你所选择"的话，那么，无论成败如何，都可以做到心安理得，现实的情况是，很多人在环境的迫使下，违背自己的意志走上自己并不喜欢的道路，造成心力交瘁、郁郁不乐。这样一来，即使取得了一定的成就，也不可能体会到成功的快乐。
也许你面对两个同时追求你的男孩子而不知所措，也许你面对两门你都感兴趣的课程却不知道该如何做出判断，对于两家待遇和其他因素都差不多的单位，你一定会苦恼很久……在人生的道路上，会遇到很多的十字路口，鱼与熊掌不可兼得，这应该是大多数人都明白的道理。
面对这些矛盾选择时，采取“模糊心理"来寻找答案也许是最好的。什么是“模糊心理"？就是在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理作为主要的基调，从而做出符合潜意识心理的选择。这样做，一般情况下都可以做出最符合个体心理需求的决定。此处所说的潜意识，就是我们通常所说的第一印象。
实际运用
★只订下一个标准更利于你办事。
★懂得取舍。放弃那些该放弃的，占有k多会让你无所适从。
