准确预测，“天时”带来商机

多川是一个利用“天时”发了大财的日本商人。他于1941年在神户商业大学毕业，当时，日本处在战争之中，他无法施展自己的抱负。第工次世界大战将要结束时，他的老家在一次轰炸中被毁，全部财产丧失一空。不过，颇有经营头脑的多川并不灰心，他预料到，日本国内不久可能出现生孩子的高潮，那时尿布将成为畅销日用品。

多川努力说服自己的岳父，让他投资尿布生意。1955年，多川终于如愿以偿，协助岳父成立了生产尿布的公司。他所预料的婴儿潮如期而来，不久，多川公司的尿布就迅速占领了市场。

多川对市场的准确预测让他发了大财。后来，他又发现，随着日本经济逐渐复苏，老人和病人也开始对新型尿布有了需求，他将自己公司的尿布产品发展到一百五十多个品种， 有婴儿用的，有适合老人和病人用的，还有吸水、不漏、不闷的新型尿布。多川的产品除日本，还在六十多个国家打开了销路，年营业额达七十多亿日元。多川因此成了世界驰名的“尿布大王”。

广州的中国大酒店也是利用“天时”崛起的一个典型例子，它的成功就缘于创始人香港商人郑裕彤对形势的准确预测。

我国实行改革开放的初期，投资环境尚来健全，各种投资法规也不完善，人们的思想意识还受到旧体制和旧观念的束缚。在这一背景下， 境外许多商人都对到中国投资持观望态度。

香港商人郑裕彤却不这样看。他1982年就来到广州，与人合作，投资兴建了一座五星级的现代化宾馆——中国大酒店。当时，有不少同行暗里讥笑他。这些人认为，五星级的宾馆大多数中国人都住不起，而外国人或港澳人到广州的又不多，投资这门生意肯定要赔钱。郑格彤的朋友也反对他建酒店，他们认为中国大酒店选错了位置，因为它盖在了广州东方宾馆的旁边。要知道，当时东方宾馆是广州首屈一指的五星级宾馆，经营得当，早已树立了良好的信誉，有广泛的客户关系。他们认为新建的中国大酒店没能力与这家大名鼎鼎、人气正旺的宾馆竞争。

不过，郑裕彤却恰怡从这些所谓的“不利因素”中看到了巨大的商机。首先，郑裕彤看到了中国的改革开放之风势不可挡，虽然开始时会有种种困难，但他相信会不断好起来，经济会随之兴旺发达，国内与境外的交往会随之增多。这样，建成后的中国大酒店必然会有一个广阔的市场。第二点，旁边的东方宾馆虽然是一个强劲的竞争对手， 不过，建在它的旁边，可以乘老字号的东风，扬帆奋进，让自己做得更好。他深谙经商之道，同行业集中在一起，可以成行成市，相互壮势。这对刚刚建立的中国大酒店同样是一个巨大的机会。

事实证明，郑裕彤的判断完全正确。趁着中国改革开放的强劲东风，他加强对中国大酒店的经营管理，破浪前进，很快把这家酒店办得有声有色，饮誉国内外。而且，在中国大酒店兴旺起来的同时，东方宾馆并没有因此萧条衰落，也同样兴隆发达。当然，两家著名酒店并坐一起，总会有竞争。不过，郑裕彤认为，竞争并不都是坏事，也可以成为企业发展的强劲动力。

最初，郑裕彤在中国大酒店共投资了1. 25亿美元，自1984年6月全面开业后，到1990年底止，他已经收回投资的全部本息，还上缴税金近1亿元人民币。从1991年起，该酒店就是净赚的了。该酒店取得这么好的业绩，在酒店业实属一个奇迹。

赚钱有学问

“天时、 地利、人和”，历来都是受兵家器重的作战条件，同样也是商家赚钱必备的条件。天时就是商机，就是金钱。准确预测、把握天时、巧用天时、抓住其中隐含的商机，也就获得了其中潜藏的财富。