鲇鱼效应——给沉闷的环境注入压力

※没有丝毫压力的环境，产生不了足够的动力。

※生于忧患，死于安乐。

沙丁鱼和鲇鱼……

挪威人很喜欢吃沙丁鱼，特别是活的沙丁鱼。因此，市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高上许多。渔民们总是千方百计地将沙丁鱼活着运到渔港。不过，虽然经过种种努力，可绝大部分沙丁鱼还是会在中途因窒息而死亡。奇怪的是，在所有渔船当中，有一条渔船总是能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密，一直到船长去世，谜底才被揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲇鱼。鲇鱼进入鱼槽之后，因为环境陌生，它便四处游动。沙丁鱼见了鲇鱼之后十分紧张，左冲右突，加速游动，四处躲避。这么一来，一条条沙丁鱼就能欢蹦乱跳地回到渔港了。其实道理很简单: 鲇鱼进入鱼槽使得沙丁鱼感到了威胁，继而就紧张起来，加速游动，这样沙丁鱼便可以活着运到港口了。

鲇鱼效应，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种激励，是激活员工队伍之奧秘。

鲇鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证沙丁鱼成活的工具后，其作用便日益受到重视。沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳，对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫，聪明地发挥了鲇鱼的作用。在这个过程中，他也获得了最大的利益。

鲇鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲇鱼作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。

鲇鱼效应对于“鲇鱼”来说，在于自我实现。鲇鱼型人才是企业中必需的。鲇鱼型人才是出于获得生存空间的需要而出现的，自我实现是其最根本的目的。

鲇鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于增加优患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定，但现实的生存状况是不允许“沙丁鱼”有片刻安宁的。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就必须活跃起来，积极寻找新的出路。

实际上，当一个企业达到比较稳定的状态的时候，常常也就意味着员工工作积极性的降低，看上去“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体。在一个组织当中，假如自始至终有一位或几位“鲇鱼”式的人物的话，无疑会激活懒怠的员工队伍，从而提高工作的业绩。

鲇鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引人职工队伍甚至管理层中，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

实际运用

★居安思危。

★把一些“鲇鱼”放进一个集体中，可以改变沉闷的环境。