刺猬法则——人与人之间不能没有距离
※疏者密之,密者疏之。
※没有距离,就没有朋友。
蕨菜和无名小花……
有一朵无名小花和离它不远的蕨菜是很好的朋友。每当天一亮,蕨菜和无名小花就互致问候,不过由于距离远,它们都得扯着嗓子喊。随着时间的一天天流逝,它们都把对方当成自己最知心的朋友。可是它俩感觉,每天这么扯着嗓子说话很不方便,于是就决定向对方靠拢,因为它们认为彼此之间的距离越近,交流就越容易,感情也就越深。
就这样,拼命地扩散自己的枝叶的蕨菜,蓬勃地生长,那舒展的枝叶就像是一柄大伞。而无名小花就尽量地朝着蕨菜的方向倾斜自己的茎枝,慢慢地,它俩的距离也变得越来越近了。
可是,因为蕨菜的枝叶像一柄张开的大伞,随着彼此距离的接近,它把无名小花的阳光和雨露都给遮住了。无名小花因为缺少阳光和雨露滋润而日渐枯萎。在伤心之余, 它再也不与蕨菜共叙友情了,而且它还认为蕨菜动机不良,是故意谋害自己,所以在心里更痛恨蕨菜。
而蕨菜的情况也不大好,因为枝叶过于茂盛,在一次狂风暴雨之后,折断了不少的枝叶,身子变得光秃秃的。看着遍体鳞伤的自己, 蕨菜也痛恨起无名小花来,它把这一切后果都归咎于无名小花,要不是因为它,自已也绝不会恣意让枝叶疯长的。
就这样,原本一对好朋友成了现在的仇人。
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。人与人是不能没有心理距离的,只有保持适当的距离,人们的交往才能正常进行,如果没有距离或者距离过于亲近,就会像刺猬一样,靠近后两个人都觉得不适应。
生物学家曾经做过这样一个实验来研究刺猬在寒冷冬天的生活习性:首先,他在户外的空地上放了十几只刺猬。这些刺猬顿时被冻得浑身发抖, 它们为了取暖就紧紧地靠在一起,可是相互靠拢后,很快就又各自分开了,因为它们都忍受不了彼此身上的长刺。但是天气实在太冷了,于是它们又靠在一起取暖。可是,跟上次一样,靠在一起时的刺痛使它们不得不再次分开。
如果挨得太近,身上会被刺痛;可是离得太远,又会冻得难受。就这样,它们反反复复地分了聚,聚了又分,在受冻与受刺之间不断地挣扎。经过很长时间的磨合后,刺猬们终于找到了一个适中的距离,这个距离不仅可以让它们相互取暖,而且还不至于被彼此刺伤。这就是后来人们常说的“刺猬法则”。
应该说,距离是人际关系的自然属性。两个人之间若是没有距离,他们也不可能成为朋友。一对好朋友,只能说是有共同的目标或者爱好,在沟通上能有共同的语言,但这并不是说两个人之间可以没有距离。
两个人之间要是到了不分你我的地步,就成了我们通常所说的“亲密无间”,但实际上,亲密无间最终会损害两个人的情谊。只有保持适当的距离,才能产生“礼”,这个“礼”可以说是一块海绵,能够防止两个人的碰撞。
朋友相处,最重要的是要互相帮助、互相理解,而不是了解一些不应该了解的事情。有的人为了表示自己对朋友的“忠诚” ,什么话都说,什么秘密都毫无保留地告诉对方,应该说,这是一种轻视自己的做法。如果你的朋友品质善良,可以保你无事,若你的朋友居心不良,将来你会尝到苦果的。
歌德说:“距离是一种美,不善于把握适当的距离是很难产生真正的爱情的。”
柴可夫斯基和梅克夫人是一对恋人,可是他们彼此间虽然相互爱慕但却从来都没有见过面。梅克夫人是一位富孀,她酷爱音乐并且已经有了一群儿女,在柴可夫斯基最孤独、最失落的时候,她不仅给了他经济上的援助,而且在心灵上给了他极大的鼓励和安慰。在音乐殿堂里,是她使柴可夫斯基一步步走向了顶峰。据说,柴可夫斯基最著名的《第四交响曲》和《悲怆交响曲》都是为这位夫人而作。
他们从未见过面倒不是因为二人相距遇远,实际上,他们的居住地有时仅一片草地之隔。 他们永不见面的原因是他们怕心中的那种朦胧的美和爱会在一见面后被某种太现实、太物质化的东西所代替。
不可避免的相见也发生过。柴可夫斯基和梅克夫人本来已安排了他们的日程:一个外出,另一个一定留在家里。可有一次,由于他们在计算上出了差错,两个人都同时出来了,当他们的马车沿着大街渐渐靠近,两辆马车相互擦过的时候,无意中抬起头的柴可夫斯基看到了梅克夫人的眼睛。就这样,他们彼此凝视了好几秒钟,最后,柴可夫斯基一言不发地欠了欠身子,梅克夫人也是同样地回欠了一下,就命令马车夫继续赶路。一回到家的柴可夫斯基马上给梅克夫人写了一封信:“原谅我的粗心大意吧!维拉蕾托夫娜!我爱你胜过其他任何一个人,我珍惜你胜过世界上所有的东西。”
这可以说是他们一生当中最亲密的一次接触。
把握好与交往对象的距离,是你和对方能否融洽相处的一个重要前提。
有位女青年结识了一位才貌双全的男青年,两人由相识发展到相爱。他们一样都酷爱诗文,时间过得很快,两个人逐渐进人了热恋阶段。
但在以后两人接触的日子里,女青年越来越觉得男青年“心胸狭隘,不会关心人,体谅人” ,她的心一天天地“冷”了下来,甚至想到了要同他分手。当他们的爱情正要遭遇风波时,没想到男青年要进藏支援文教建设,不得不和她暂时离别。
他们再次见面是在一年之后,忽然他们都发现对方变得比以前更具有魅力,变得更完美了,于是他们重归于好,并且彼此爱得比以往更炽热、更深沉。
两个人之间保持合适的距离,才能给美以升华的机会。
在管理中,领导要搞好各项工作,处理好与下属间的关系,就应该和下属保持一定的距离,当你和下属之间有了距离后,不仅可以减少下属对你的恭维和奉承,还可以防止你的下属在你的面前过于紧张。这样,既能获得下属的尊重,同时还能在工作的时候不丧失原则,做到“疏者密之,密者疏之”。
刺猬法则很多人都会运用,法国总统戴高乐尤其擅长。他还有一个座右铭:“保持一定的距离!”他和顾问、智囊和参谋们的关系也深受这个座右铭的影响。在他十多年的总统岁月里,他的秘书处办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构的工作人员工作年限顶多是两年。新上任的办公厅主任总是会听到他这样说:“我使用你两年,就像人们不能以参谋部的工作作为自己的职业,你也不能以办公厅主任作为自已的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定基于两方面原因:一是在他看来,调动是正常的,而固定是不正常的。这是受部队做法的影响,因为军队流动性很大,根本没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这样看来,戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖,他是不容许身边有永远离不开的人的。在他看来,唯有调动,才能保持一定的距离 ,而保持一定的距离,才可能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气,进而也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。
戴高乐的做法可以说是很高明的,在现实的管理中,如果一个领导过分依赖秘书或者某个人,容易使这些人假借领导名义谋一已的私利,拉领导干部下水,后果是很严重的。
实际运用
★子女之间、师生之间、同学之间、同事之间、朋友之间、情侣之间、夫妻之间....都得保持一定的距离。
★如果你和某人的关系状态不是很好,不妨过些日子再和他联系,让彼此都有时间去冷静。